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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 741
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,考核,激励,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经--销售团队建设与销售人员…
人气： 830
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 1156
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：高绩效销售团队,销售,团队建设,与销售人员考核激励 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 695
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,绩效,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 设与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直
高绩效销售团队建设与销售人员考核激励与技巧
人气： 1594
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：绩效,激励技巧,销售人员销售技巧,销售人员绩效考核 核激励与技巧 【课程大纲】一、我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 讨论：“问世间销售何
金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议…
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：裁员,金融危机 相关裁员文件5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 727
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,考核,激励,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经--销售团队建设与销售人员…
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 1206
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：销售团队,销售,团队建设,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,绩效,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 设与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：裁员,风险 业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。课程背景：全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧
人气： 838
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：裁员,风险 然随着岗位的变化而变化吗？5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议…
人气： 1068
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：裁员,金融危机 相关裁员文件5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人
金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议…
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：裁员,金融危机 相关裁员文件5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 980
课程评分:
开课时间：2008-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字： 激励 ■■■课程大纲：第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转
企业内部讲师管理系统建设与优化
人气： 1309
课程评分:
开课时间：2008-12-17 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 发管理3、内部讲师授课管理4、内部讲师职业发展管理5、企业现有相对成熟的内部讲师管理系统如何结合企业发展战略进行优化
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 713
课程评分:
开课时间：2008-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字： 设与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 794
课程评分:
开课时间：2008-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字： ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 776
课程评分:
开课时间：2008-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字： ?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 812
课程评分:
开课时间：2008-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字： 员考核激励 课程大纲：第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转
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