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培训受众:
（强烈建议分管培训的企业高管、HR高管、培训经理同时参与，以便于在企业内部迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）
课程收益:
1、正确理解内部讲师管理系统；
2、如何有效建设企业内部讲师管理系统；
3、掌握内部讲师必备的能力素质；
4、提升内部讲师招聘选拔的能力；
5、提升内部讲师系统培育的能力；
6、提升内部讲师发展规划的能力；
7、掌握有效激励内部讲师的技巧；
课程大纲:
一、内部讲师管理系统认知
案例：SNE如何使人才培养周期缩短一半
1、标杆企业培训管理系统理解
2、内部讲师角色定位
3、企业内部讲师管理体系建设流程与方法
4、如何诊断企业建设内部讲师队伍的条件是否成熟
二、内部讲师能力素质分析
案例：她是一个优秀的内部讲师吗
1、内部讲师能力素质模型介绍
2、内部讲师能力素质构建方法
案例：某公司内部讲师能力素质模型
三、内部讲师招聘选拔
1、内部讲师招聘选拔流程
2、内部讲师能力素质测评工具介绍
3、内部讲师选拔面试技巧
4、内部讲师决策录用技巧
四、内部讲师能力培养
案例：某公司内部讲师能力培养模型
1、演讲技能技巧培养
2、课程设计技巧培养
3、培训规划技巧培养
五、内部讲师发展规划
案例：某公司内部讲师晋升通路
1、内部讲师课程定位管理
2、企业内部讲师的考核
3、内部讲师晋级路径设计
4、内部讲师晋级素质测评技巧
六、内部讲师激励机制设计
案例：SNE内部讲师五重激励机制
1、内部讲师课时管理
2、内部讲师课程开发管理
3、内部讲师授课管理
4、内部讲师职业发展管理
5、企业现有相对成熟的内部讲师管理系统如何结合企业发展战略进行优化
培训师介绍：
朱老师
北京汉德顾问高级讲师，AACTP注册培训师，澳大利亚心理学家协会授权讲师，澳大利亚心理学家协会心理测评师。
朱老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。
朱老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。
培训及咨询过的部分客户有：
朱老师曾为福建盼盼食品、大亚湾核电纽科利工程有限公司、广东粤晶高科股份有限公司、广东移动、浙江舟山电信、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司等10多个行业的20多家企业提供人力资源咨询服务。
朱老师为美的制冷集团、美的整体厨卫事业部、隽思集团、广东德美化工精细股份有限公司、深圳联友科技有限公司、亭江精细化工有限公司、广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、安踏（中国）有限公司、广州赛意信息科技有限公司等200多家企业提供内训服务。
本课程名称： 企业内部讲师管理系统建设与优化
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