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危机管理-特殊时期企业的变革与突破

质量保证
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  • 开课时间:2008年12月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月19日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45825
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:446
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培训受众:

培训对象:
企业老总、企业高管决策层(敬请携带名片出席)

课程收益:

面对金融海啸带来的危机,企业如何更好的应对与抗击“严冬”

课程大纲:

培训对象:
企业老总、企业高管决策层(敬请携带名片出席)

课程背景:

刚刚过去的上个星期,整个全球金融业度过了有史以来最为恐怖的一周!银行之间的拆借可以用“冰封”来形容,货币本质就是用来交换的符号,从货币从降生开始流动性从来没有这样可怕过!


有更多的银行倒闭,保险公司倒闭,甚至社保基金、养老基金也会倒闭,更甚的是某些国家(比如冰岛)也会因此倒闭。

美国在干什么:

1、持续多年的政府财政赤字超过GDP总量的5%;
(其他国家连续三年3%就一定会步入衰退),挽救措施就是大举国债,许多国家的主要银行都大量持有,所以这次本来是美国的金融的危机,为什么迅速地蔓延至全球;
2、持续多年的贸易逆差超过GDP总量的7%;
(其他国家连续三年5%就一定会步入衰退)
3、所谓的金融创新,眼花缭乱的金融产品,实际运作是缺少监管的;
4、所谓7000亿美金“救市”计划,就是多印了些许票子而已。。。。。。

熟悉几个名词:
经济低迷――经济衰退――经济萧条:

全球现在到底处在那个阶段?将会发展到哪个阶段?我们国家呢?
以美国为例,公认的是已经进入经济衰退,笔者观点是即将进入经济萧条;
中国正处于经济低迷,能否步入经济衰退我们拭目以待。

中国……无法独善其身
1、中国难逃这次全球金融动荡带来的风险。
2、1.8万亿美元的外汇储备面临缩水。
3、“三驾马车”的出口是珠三角最主要经济增长点,就是前天东莞一家玩具厂倒闭,香港上市公司,2块多的股价一天跌至8分,100万就剩3万。。。。

最坏的时候……

金融危机一定会扩展到实体经济,通货膨胀、内需下滑、失业率上升、工厂倒闭。。。
英国政府做了09年失业人员总数的预测,将从08年的16万人上升至200万人。

“美国次按问题所触发的金融风暴正不断恶化,资产价格下滑,信贷市场几近停顿,多家国际大型金融机构相继陷入困境,并且已蔓延至欧洲金融体系,看来最坏时刻仍未度过。在金融巨浪的冲击下,欧美等发达国家已接近衰退边缘。香港的经济增长在第二季显著回落至百分之四点二,相信在未来一段时间,经济将进一步放缓”。
――引自香港政府二零零八至零九年施政报告《迎接新挑战》。

课程设计:

单元一 全球经济危机
? 概述本轮金融危机对世界、中国、中国电信与员工的影响。
? 美国在干什么;
? 英国……
? 全球现在到底处在那个阶段?将会发展到哪个阶段?我们国家呢?
? 中国……无法独善其身;
? 最坏的时候……
? 泡沫一定会破,职业发展是个人财富增值的最可靠途径。
? “产业结构升级”的误区。
? 良好的职业技能和职业心态是职业安全的可靠保障。
? 经济学保守派的质疑
? 通货膨胀的本质――货币增发;
? 从日本广岛协议之后的经历来看人民币升值;
? 中国证券市场的若干问题;
? “马太效应”


单元二 心态
1、 “北国之春”;
2、 君子之道――“忠恕”、“慎独”、奋斗!
3、 亚当斯密《国富论》的四个观点;
4、 市场经济的平等关系;
5、 企业竞争的根本是道德上的号召力。
6、 中国电信忠臣的四大标准;
7、 中国电信好干部的标准;
8、 梨园世家、杏园子弟,“戏大如天”的职业操守。
9、 宏观经济环境与薪酬
单元三 决策
a) 决策PVC系统图每小组一张
b) 熟悉16张卡片――商业元素名称和定义
c) 考虑各元素间的串联关系
d) 将各元素的卡片放在您认为最恰当的位置(记录你个人的结果和团队的结果)
e) 与同事讨论结果的正确性以及元素间的逻辑性,关联性。
f) 将最终答案结果填入答题纸并提交
g) 讲师分析评估,并指导学员运用PVC决策系统进行决策。

PVC决策系统介绍:


PVC决策系统:
在该系统中,企业的所有行为与关注点都离不开三个根本目标:
? 利润(Profit)――(P)
? 销量(Volume)――(V)
? 持续力(Continuity)――(C)

通过模拟演练,管理者将:
? 从宏观到微观的全面综合能力;
? 从定性发展到定量,优化资源调配,有效决策;
? 通过理性逻辑和结构,推动管理决策程序标准化,提高一致性;

单元四 科学管理 管理是科学不是艺术
a) “三聚氰胺”、“汶川地震”
? 我们还在经常性的犯着同样的错误
b) “客户为中心,市场为导向”的组织变革
? 政府思维型向企业思维型
? 行政事务型向经营运作型
? 职能管理型向流程管理型
c) 效率――过冬的管理核心词
? 分工的效率
? 流程的效率
? 制度的效率

冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融、溪流淙淙、春天也一定会来临。
创业难,守成难,知难不难。企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,
唯有惶者才能生存!

培训师介绍:

 
楚天先生:人力资源管理咨询专家,经济学战略研究学者、高级培训师
由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师,目前深圳地区学员已达千人。
由中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。
NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。
楚先生曾负责主持多个大型咨询项目,并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案,为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训,受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。具体企业包括:
清华大学EMBA、中兴通讯、广州立白集团、桂林市委组织部、云南电信、广西移动、广西电信、陕西电信、甘肃庆阳电信、贵州毕节电信、郑州电信、湖南电信、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、江西吉安电信、青海网通、斯德宝电器(德资)、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、深圳集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、康佳集团、歌力斯服装、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、恒通国际货运、创兴业劳动服务公司、顺德德美化工、信祥特种电线厂、华粤宝电池、光台电子(台资)、华孚纺织控股、广州创威电子、深圳驰源实业、成都福地科技股份、博芬软件技术、中铁快运、深圳嵘兴实业、惊笋电子公司、宝安区保安服务公司、南山区保安服务公司、中海石油深圳公司、科威信机电设备、Phillips China Inc. 深圳市市委党校、深圳松本先天下等。
授课特点:
? 能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;
? 专业理论底蕴深厚,深入浅出,旁征博引;
? 企业案例丰富,且多为国内企业的实际咨询案例,切合中国企业实际情况;
? 专业性、技术性与操作性和实用性结合,形象生动、引人入胜;
? 系统思考,战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

本课程名称: 危机管理-特殊时期企业的变革与突破

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