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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-12-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,样品,产品中试 业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题： 1. 新品
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 标兵，后有追兵流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制 言传身教--示范为主
现代企业制度及公司治理高级研修班(第六期)
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：仲继银
课程分类：MBA/总裁班
关键字：公司治理 行使职权的保障措施 五、经理层团队管理 1、经理层的激励机制 2、经理层的业绩评估 公司治理
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 771
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：人力资源
关键字：销售团队建设,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 标兵，后有追兵流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制 言传身教--示范为主
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,销售团队激励,销售人员绩效考核 标兵，后有追兵流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制 言传身教--示范为主
高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员…
人气： 580
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：
关键字：销售团队建设与销售人员考核激励,销售团队激励 后有追兵7、流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制 a、言传身教--示范为主
CIO机制与CIO领导力
人气： 1457
课程评分:
开课时间：2009-12-19 08:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：CIO,机制,领导力,管理 CIO机制与CIO领导力 一、CIO机制的内涵1.CIO机制的定义2.CIO管辖的范围3.国外CIO的主要职责4.CIO…
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 916
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销策略,大客户销售策略,大客户销售,实战市场营销 的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？4.如何防范诚信危机Ø如何消除团队成员之间的沟通障碍Ø如何
年度营销计划制定、大客户营销策略与销售团队绩效考…
人气： 3374
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王翰俊等
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,销售管理,市场营销,大客户销售策略,大客户营销策略 表，进行总汇分析1.绘制SWOT分析表格进行分析2.绘制市场机会点表格分析图第六步：衍生出整体战略思想 1.市场状况汇总
年度营销计划制定、大客户营销策略与销售团队绩效考…
人气： 3118
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王翰俊
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销,大客户,团队,考核,大客户销售策略,大客户营销策略 表，进行总汇分析1.绘制SWOT分析表格进行分析2.绘制市场机会点表格分析图第六步：衍生出整体战略思想 1.市场状况汇总
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 2614
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪昭辉
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销策略区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 “1+1＞2”还是“1+1＜0”？ 4.如何防范诚信危机 2、如何消除团队成员之间的沟通障碍
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1869
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华韩智力赵磊…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,薪酬设计,绩效考核,人力资源,员工绩效管理 绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 【课程大纲】《全面绩效管理与绩效考核》 主…
研发团队管理与高效运作
人气： 1806
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：领导力,团队管理
关键字：研发,团队,高效,运作,管理 么常常会抱怨权利不够？2、研发管理的组织2.1组织幅度2.2机械化的组织和适应性的组织2.3分工与配合★★分工后有事情没
高级防错应用研修培训班
人气： 653
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：高级,应用,研修,培训班 高级防错应用研修培训班 课程大纲 1、 防差错技术(Poka Yoke)概述 1.1 缺陷的产生及其后果 …
先进生产模式与全面质量管理高级研修班
人气： 1446
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：范玉顺
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,现代制造技术,质量管理,先进生产模式 开发流程重组(BPR)大规模定制(MC)网络化协同设计虚拟样机技术绿色设计与绿色制造概念高效生产运作管理质量工程与管理运
第二十期中国董监事职业化高级研修班
人气： 1539
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：仲继银
课程分类：MBA/总裁班
关键字：中国,董监事,职业化,高级研修班 第二十期中国董监事职业化高级研修班 【课程内容】：一、现代企业制度 1、现代企业制度特征 2、公司以及公司制度 …
房地产异地多项目计划与运营管理
人气： 3813
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理,项目管理
关键字：房地产,异地多项目,计划,运营 2.异地多项目开发的机会和风险3.异地多项目开发带来的管理挑战
《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律风险防范…
人气： 682
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：合同管理 《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律风险防范操作实务高级研讨班 一 合同管理
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修学习班
人气： 1371
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：高级生产工程师研修学习,精益生产管理 精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修学习班 一)识别问题 高级生产工程师研修学习,精益生产管理
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销策略,大客户销售策略,大客户销售,实战市场营销 的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？4.如何防范诚信危机Ø如何消除团队成员之间的沟通障碍Ø如何
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