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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
融资策划36计(方法与渠道)高级课程
人气： 1585
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：朱耿洲博士
课程分类：战略管理
关键字：融资,金融,企业管理,方法 司真实的策划案例，而且还给学员们传授了“财务成本控制工具”的核心运用……例3：资金紧缺，老总们焦头烂脑……信用卡，再熟悉
职业之道
人气： 1974
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李亚平
课程分类：职业素养
关键字：职业发展,简历,面试,核心竞争力 他们就不会再害怕步入未来和改变自己。 3、《个人核心竞争力(DS)鉴定》 专门设计的通过团队或小
[3/8-12]上海绿带认证培训班
人气： 795
课程评分:
开课时间：2010-03-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：6西格玛 [3/8-12]上海绿带认证培训班 培训课时 主题 第1天 1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动…
[3/8-12]北京GB+BB认证培训班
人气： 895
课程评分:
开课时间：2010-03-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛 [3/8-12]北京GB+BB认证培训班 第一周精益六西格玛概述 精益概述 什么是精…
[3/12-13]北京精益生产咨询项目工作室
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2010-03-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：六西格玛,精益生产管理 [3/12-13]北京精益生产咨询项目工作室 【课程内容】1． 精益起源与TPS介绍2．精益的五项基本原则 价值流与价值…
浙江大学高级工商管理总裁研修班
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2010-03-13 08:00 已结束
课程时长：240小时
课程价格：￥25800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：浙江,高级,工商,总裁,管理 浙江大学高级工商管理总裁研修班 教学内容(八大课程模块) 模 块课 程管理导论模块全球化与企业发展现代企…
浙江大学高级工商管理总裁研修班(台州第二期)
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2010-03-13 08:00 已结束
课程时长：240小时
课程价格：￥25800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：浙江,高级,工商,总裁,管理 浙江大学高级工商管理总裁研修班(台州第二期) 教学内容(八大课程模块) 模 块课 程管理导论模块全球化与…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 621
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：拓展/其它
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 ◆跟单员的工作核心跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命跟单…
绩效管理实战案例精解
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 .如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 1. 一个核心:案例分析2. 两个前提：案例分析1)前提之一：绩效管理
区域市场营销突围高级研修班(第3期)
人气： 1858
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,区域经理培训,经销商培训 “眼中会”到“手中会”再到“心中会”1、品牌塑造的关键要素：核心价值观的提炼与推广2、魔鬼藏在细节中，品牌推广者如何“做
无锡勤思TPM培训
人气： 913
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：毛老师
课程分类：生产管理
关键字：TPM培训,TPM,无锡TPM培训 无锡勤思TPM培训 一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM” 1. TPM活动的定义及目的 2. TPM活动的行动指针 …
《新精英职业生涯规划》V14.0课程
人气： 6280
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：古典
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：职业规划,职业发展,职业生涯规划 《新精英职业生涯规划》V14.0课程 课程大纲第一部分：自我探索与认知一、职业发展理论二、什么样的工作你快乐？职业兴趣的…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 873
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 ◇课程大纲curriculum introduction ============…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲
[3/15-19]北京绿带认证培训班
人气： 982
课程评分:
开课时间：2010-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：6西格玛 西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》 培训内容：
[3/15-19]广州GB+BB认证培训班
人气： 884
课程评分:
开课时间：2010-03-15 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛 [3/15-19]广州GB+BB认证培训班 第一周精益六西格玛概述 精益概述 什么是…
牡丹江市物流师国家职业资格证书培训
人气： 1500
课程评分:
开课时间：2010-03-15 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥1200元
开课地点：黑龙江 牡丹江市
授课讲师：专家教授
课程分类：物流管理,物流师
关键字：物流师,职业资格,资格证书,职业培训,国家职业资格 牡丹江市物流师国家职业资格证书培训 采用全国统一的教材《国家职业资格物流师培训教程》,科目包括：物流业务活动基础知识、职…
牡丹江市营销师国家职业资格培训
人气： 1259
课程评分:
开课时间：2010-03-15 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥1200元
开课地点：黑龙江 牡丹江市
授课讲师：专家教授
课程分类：市场营销
关键字：营销,职业资格,资格证书,职业培训,营销师,营销培训 牡丹江市营销师国家职业资格培训 采用由国家劳动和社会保障部统一组织专家编写的，专门用于国家职业技能鉴定的全国统一教材--…
英国国际管理公会(IPMA)专业培训师暨CPT认…
人气： 12042
课程评分:
开课时间：2010-03-18 09:00 已结束
课程时长：2500小时
课程价格：￥21800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：施国忠
课程分类：人力资源
关键字：IPMA,培训师培训,CPT 导及实践机会。整个课程由以下部分组成： 第一阶段 40小时核心技能课程 第二阶段商务课程教授开展培训业务 第三阶段实
绩效管理实战案例精解
人气： 1963
课程评分:
开课时间：2010-03-19 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,杭州 .如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 1. 一个核心:案例分析2. 两个前提：案例分析1)前提之一：绩效管理
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