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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
阿米巴经营核算-阿米巴案例分析-分之合咨询
人气： 33
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：广东 汕头市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴培训,阿米巴经营核算,分之合暨阿米巴 阿米巴经营核算-阿米巴案例分析-分之合咨询 分之合经营暨阿米巴把费用最小化作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 计算影响直接成本的主要因素总成本(Total Cost)概念案例：某产品成本结构练习三、进行成本分析工具及成本降低方法学
《阳光心态与执行力》
人气： 1245
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱立平
课程分类：职业素养
关键字：公开课 找不到问题的责任人——“不放过”3、 找不到问题的解决方案——“不放过”4、 解决方案落实不到位——“不放过”5、
华为的人力资源管理
人气： 1513
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,华为的人力资源管理,学习华为,华为模式 培训第五节“五级双通道”模式号召从基层做起第六节培养“院土”案例：华为总裁任正非答新员工问五、华为的员工激励机制《华为公
试验设计DOE经典课程
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国武
课程分类：质量管理
关键字：设计,六西格玛 类别及流程(经典DOE，田口DOE.谢宁DOE)11、试验方案选择流程12、如何选择合适的实验设计方法第三讲：试验结果的
阳光心态与高效执行力
人气： 1852
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：阳光心态,执行力,沟通,上市 根源不放过2、找不到问题的责任人不放过3、找不到问题的解决方案不放过4、解决方案落实不到位不放过5、问题责任人没有受到教
全能型车间主任实战技能训练
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 生产效率太低呢？这个问题所有人都能答得上来，但又有几个人的答案是对的呢？如果所有人都答对了，那为什么还是天天这样？对此你
薪酬体系设计-绩效考核培训-分之合咨询
人气： 55
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核机制,分之合智库 广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！                            
员工绩效考核工资-薪酬管理-分之合咨询
人气： 51
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 淮安市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,绩效考核管理,立体化考核及薪酬设计 员工绩效考核工资-薪酬管理-分之合咨询 “只考结果，不考过程”是对员工的不负责任，“只考过程，不考结果”是对企业的不负责…
阿米巴管理模式-阿米巴经营培训-分之合智库
人气： 55
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 扬州市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴模式,阿米巴经营管理,分之合暨阿米巴,分之合智库 在实践中丰富，那么分之合独门的落实操作步骤到底是什么呢？ 答案就是－－八定六表！八定：定位——是指组织细分，是指本企业到
理高级实战演练》-方法、案例、沙盘、模板
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙福生
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,项目经理,产品开发,管理体系 《研发项目管理高级实战演练》-方法、案例、沙盘、模板 第一章：研发项目管理概论1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题…
《销售谈判实战技巧》
人气： 609
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黎红华
课程分类：销售管理
关键字：公开课 战技巧》 授课形式：讲授互动、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分析大订单销售具有金额大，时间长，参与人员多，决策流程相
移动互联网粉丝经济下的企业互联网转型创新营销思维…
人气： 674
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张守辉，刘瑶
课程分类：战略管理
关键字：企业转型,IP打造,新媒体营销,人格化营销,社群营销 矩阵+线上活动裂变+用户体验新零售(四) 内容组成：老师自身案例+公司外包案例+辅导培训及典型外部案例(五) 自身案例：
企业培训规划与管理
人气： 271
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2130元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,培训体系 哪些问题？ 教育与培训的差别 培训管理工作主要内容与框架； 案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。 制定年度
工厂安全管理实战与事故预防
人气： 791
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,安全生产,ehs,管理者 理正确的安全意识与安全管理安全生产发展状况与中国安全生产现状案例：安全事故对企业的影响国内企业EHS管理的五大缺陷时代呼
工厂安全管理实战与事故预防
人气： 488
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,沟通,上市,产品开发 能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 666
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 ◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他
战略驱动的流程与组织变革
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 失败人的问题是变革面临最大的问题2、变革管理的最佳实践方法、案例与应用1)评估变革准备度2)提升变革准备度3)组织变革能
资本的力量－－企业VC/PE投融资专题
人气： 526
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张勇
课程分类：战略管理
关键字：VC,PE 资本的力量－－企业VC/PE投融资专题 一、资本运作与企业成长 1.企业资本运作的含义和目标 2.企业资本运作的方式 3…
领导者之剑-问题分析与解决
人气： 355
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵海云
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,it,思维 . 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？实操练习：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析(CAP
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