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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
平衡计分卡与战略地图
人气： 428
课程评分:
开课时间：2017-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡指标分解技术•从公司到部门•从部门到岗位7. 综合案例分析 战略地图 平衡计分卡 平衡积分卡
龙岗演讲口才技巧学习口才专业培训张世安亲自指导
人气： 2524
课程评分:
开课时间：2017-07-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张世安
课程分类：销售管理
关键字：口才,演讲口才 龙岗演讲口才技巧学习口才专业培训张世安亲自指导 龙岗口才培训班龙岗上台演讲口才培训班公众演讲口才培训班专业演讲口才培训班…
TFC会员年度培训服务
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2017-07-31 09:00 已结束
课程时长：1800小时
课程价格：￥8800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邢老师
课程分类：拓展/其它
关键字：供应链,海关,税务管理,培训讲师 TFC会员年度培训服务 关务/培训负责人，期待您关注一诺关务咨询的关务&物流供应链年度培训打包优惠服务，谢谢！ …
公众演讲与影响力-管理层当众讲话训练
人气： 583
课程评分:
开课时间：2017-07-29 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：影响力,沟通,说服力,互联网 公众演讲与影响力-管理层当众讲话训练 (一)讲述—提高说话条理性的重要方法1、讲述是沟通最基础的内容，是对已知事物的一种…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,管理者 非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理-丁老师课程介绍一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识 1、管…
企业全面预算管理与控制
人气： 536
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么…
高效管理者的七项修炼
人气： 1070
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：管理者,思维,目标管理,自我管理 1. 六种人际关系模式2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。3. 什么是双赢思维的人际观？4. 不同人际观的成熟度5
公众演讲与影响力——管理层当众讲话训练
人气： 311
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陆喜宇
课程分类：职业素养
关键字：影响力,沟通,上市,产品开发 演讲、会议发言、主持分享、员工培训等【培训特色】课程集中多个案例、短片和图片，采用小组讨论、示范指导、模拟练习、角色扮演
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 1101
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,沟通 统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表
销售精英2天强化训练
人气： 569
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 一样的要求，听谁的？4、相同的事，客户同一个人告诉我两次的答案不一样，听哪次的？5、推荐哪一种产品给客户好？最好的？稍好
企业全面预算管理与控制
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 企业全面预算管理与控制课程介绍第 一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制…
卓越销售团队管理
人气： 290
课程评分:
开课时间：2017-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售经理,销售人员,目标管理 员理解销售经理的关键任务和职责 授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评 新经济条件下销售特点的变化 销售经理的三种能力
理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、模板
人气： 658
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴维
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发管理,产品开发流程 《研发项目管理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、模板 【课程背景】        目前在项目管理领域有一些标准的项目管理…
卓越班组长训练营
人气： 396
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,生产线,员工 任班组长    ◆学员自检：班组长到底应该做些什么？   ◆案例讨论：班组长的自我画像  第二部分．班组长的一日管理 v
家具行业精益制造现场管理实战
人气： 1897
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,精益生产,房地产,制造业 企业保持优势的有效方法：戴尔和苹果的例子13：什么是有效管理案例1：洗手间的案例14：什么是有效管理案例2：会议室的案例
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 725
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：内训,秘书,职业资格,行政管理 书/助理/前台人员的素质优秀与一般的差异——修炼良好心态★ 案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢
全局思维下的全面预算管理
人气： 337
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐志勇
课程分类：财务管理
关键字：思维,全面预算管理,沟通,上市 全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的
战略绩效管理体系建立与实施
人气： 669
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪明凯
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,员工,高绩效 土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的因为粗放型经营赚钱的时代已经过去，精细化、内涵
卓越PMC管理-生产计划与物料控制
人气： 620
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 理部门是资金回转率、劳务费、现场成本控制等的设计者20.视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益第二
AQPQ/PPAP
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩老师
课程分类：生产管理
关键字：ts16949,质量体系,apqp,五大工具 顾客特殊要求18.   (PSW)零件提交保证书19.   案例分析 第四章       PPAP实施的时机和范围 第五
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