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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2009-03-05 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 744
课程评分:
开课时间：2009-04-26 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 903
课程评分:
开课时间：2009-03-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 752
课程评分:
开课时间：2009-04-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 727
课程评分:
开课时间：2009-05-17 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励
人气： 819
课程评分:
开课时间：2009-03-29 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：高绩效,高绩效团队,团队 企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队
NLP企业教练管理技术
人气： 1107
课程评分:
开课时间：2009-02-20 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,职业素养,拓展/其它,NLP
关键字：NLP,管理技术,教练 生的能量是最大的。它弥补了NLP领域里“当下处理好了但现实无法长久做到”的薄弱之处。NLP管理教练技术为教练过程中可能遇
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2009-03-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 746
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 746
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――沟 通 艺 术 与 关 系 协 调
人气： 844
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：沟通艺术,经理 技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法听、说、看、问(面对不同的对象，用不同的方法)五、沟通的步
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1648
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1303
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1350
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属 (一) 培养下属有什么好处
劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技…
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：劳动合同 单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情
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