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不限
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如何
管
理
研发项目
人气:
501
课程评分:
开课时间:2015-11-19 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4650元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
研发流程
,
产品研发
,
流程管理
框架综述 * 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发
流
程
和研发项目
管
理
方法论* 研发项目
管
理
的目标、重要性、方法
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
430
课程评分:
开课时间:2015-11-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
企业
流
程
管
理
与标准化建立
人气:
1066
课程评分:
开课时间:2015-10-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6480元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
战略管理
关键字:
流程管理
企业
流
程
管
理
与标准化建立 前言:1.我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2.有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(…
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
375
课程评分:
开课时间:2015-10-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
如何
管
理
研发项目
人气:
398
课程评分:
开课时间:2015-10-26 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4650元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
研发流程
,
产品研发
,
流程管理
框架综述 * 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发
流
程
和研发项目
管
理
方法论* 研发项目
管
理
的目标、重要性、方法
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
516
课程评分:
开课时间:2015-10-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
项目
管
理
实战操作
人气:
953
课程评分:
开课时间:2015-10-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:林老师
课程分类:
项目管理
关键字:
运营管理
,
管理沟通
,
项目管理流程
,
管理体系
赢得项目的关键因素分享二、项目生命周期 7. 项目
管
理
流
程
框架 (体会项目前期
管
理
的重要性,避免最后的惊讶)
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
199
课程评分:
开课时间:2015-10-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
如何
管
理
供应商质量
人气:
504
课程评分:
开课时间:2015-10-19 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4690元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
qc
,
质量管理体系
,
质量体系
陷作为衡量标准5.质量保证体系* 文件体系——
程
序文件、工作
流
程
图、岗位操作指示* 执行体系——检查、记录、评定、纠错行
TPM推行实战
人气:
1064
课程评分:
开课时间:2015-10-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:张进忠
课程分类:
生产管理
关键字:
TPM
,
设备管理
之MY-job1.MY-job的目标2. MY-job的工作
流
程
3. MY-job的推行步骤4. MY-job的工具分析
如何
管
理
供应商质量
人气:
347
课程评分:
开课时间:2015-10-12 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4690元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
qc
,
质量管理体系
,
质量体系
陷作为衡量标准5.质量保证体系* 文件体系——
程
序文件、工作
流
程
图、岗位操作指示* 执行体系——检查、记录、评定、纠错行
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
432
课程评分:
开课时间:2015-09-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
449
课程评分:
开课时间:2015-09-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
设备点检、预防性维修保养与TPM
管
理
实务
人气:
2407
课程评分:
开课时间:2015-09-20 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
职业技能
关键字:
设备管理
,
TPM
,
设备点检
,
预防性维护维修
一步:制定点检标准【图表示例讲解】 第二步:进行点检(点检
流
程
,点检要点)【案例讲解】 第三步:点检结果分析【图表示
销售需求预测与生产计划
管
理
人气:
1001
课程评分:
开课时间:2015-09-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
生产计划
,
需求管理
,
库存控制
,
成本分析
销售需求预测与生产计划
管
理
【课
程
大纲】一、运作
流
程
图分析-企业运作
流
程
简析-价值
流
分析*案例来自:丰田、可口可乐等二、…
成本
管
理
实践
人气:
434
课程评分:
开课时间:2015-09-17 09:30
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4880元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
财务管理
关键字:
成本管理
制方法 - 作业成本法 - 生命周期成本控制 - 业务
流
程
成本控制 - 价值工
程
成本控制 5.强制性的成本控制策
从技术走向
管
理
—研发经
理
的领导力与执行力
人气:
460
课程评分:
开课时间:2015-09-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
,
研发经理
,
领导力
,
执行力
模板推行中总有困难10.研发工作计划的PDCA循环11.研发
流
程
与计划的关系12.研发项目计划制定的
流
程
13.PERT、
透过财务报表看企业-战略、竞争力、风险、价值
人气:
1091
课程评分:
开课时间:2015-09-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张新民
课程分类:
财务管理
关键字:
财务报表
,
现金流
值 一、企业设立、经营与财务报表;资产负债表、利润表、现金
流
量表等基本财务报表及其内在联系二、传统的财务报表分析,能看
《企业卓越
流
程
体系规划与
流
程
设计》高级研修实战班
人气:
716
课程评分:
开课时间:2015-09-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈志强
课程分类:
项目管理
关键字:
流程架构
,
流程规划
,
流程优化
,
流程管理
《企业卓越
流
程
体系规划与
流
程
设计》高级研修实战班 一、统一变革
理
念:提升
流
程
建设准备度1、
流
程
的价值认知如何正确
理
解
流
…
企业财务分析师
人气:
339
课程评分:
开课时间:2015-09-09 09:30
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥5990元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
财务管理
关键字:
财务分析
,
会计
,
信息系统
,
风险控制
表的分析* 美英、欧洲营运资本分析法* 资产负债表的结构*
流
动资产与
流
动负债* 长期资产和长期负债* 所有者权益5.财
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76-90
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