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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴涛、李佳眉、张…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬体系设计,人才甄选测评 不平衡将导致什么问题。5、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、岗位测评的六个步骤是什么？8、
营销数据分析------用数字说话
人气： 420
课程评分:
开课时间：2012-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 420
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
营销数据分析------用数字说话
人气： 448
课程评分:
开课时间：2012-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 520
课程评分:
开课时间：2012-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
营销数据分析------用数字说话
人气： 329
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 314
课程评分:
开课时间：2012-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 360
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 304
课程评分:
开课时间：2012-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
营销数据分析------用数字说话
人气： 409
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
营销数据分析------用数字说话
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
营销数据分析------用数字说话
人气： 451
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 法6. 客户数据库分析的RFM指标7. 顾客的价值(VOC)测量8. 基于聚类细分方法的演练9. 细分结果的应用八、商业
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 306
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
5步二十法”战略执行管理
人气： 940
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,战略管理培训 5步二十法”战略执行管理 课程意义1、管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略…
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 741
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 理组织如何定位4)项目级的质量管理角色如何定位5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析6)质量管理人员
金牌面试官—面试技巧实战与演练
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于丽娜
课程分类：人力资源
关键字：用人经理,面试,行为面试法,招聘,选拔 金牌面试官—面试技巧实战与演练 一、行为面试法的特点和利益1.招聘的本质2.面试选才为何总是失败？3.成功选才选什么？如…
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 653
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：质量管理
关键字：研发,研发质量,研发管理,研发产品质量管理 理组织如何定位4)项目级的质量管理角色如何定位5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析6)质量管理人员
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气： 432
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱文立
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：兼容管理,电磁生产,生产控制 茶点费等)---为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？---为什么产品辐射、传导、静电、EFT
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 329
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；---单价与工人薪酬水平之间的联
5步二十法”战略执行管理
人气： 1045
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,战略管理培训 5步二十法”战略执行管理 课程意义1、管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略…
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