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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 683
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？· －采购供应的定位模型－·
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
精益生产管理实务
人气： 1342
课程评分:
开课时间：2009-08-29 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益,生产管理,精益生产管理 序与标准在制品? 生产线/工位负荷平衡表? 目前生产线布局与物料流动分析? 将来生产线布局与物料流动分析? 设计单元Ce
采购及供应商管理
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2009-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商采购成本 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式 二、物料的分类与编号 1、物料的分类 2、物料编号的原则
C.P.M注册采购经理认证
人气： 1957
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：64小时
课程价格：￥14700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：C.P.M,采购经理,注册采购经理 C.P.M注册采购经理认证 C.P.M.(certified purchasing manager)是被全球企业认可和推…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 694
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 如何制定谈判的计划？? 如何与不同性格的人谈判？? 如何控制物料库存？ 课程内容: 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 671
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 638
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 685
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－?某外资饼干公司的原材
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 997
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 938
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 891
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 732
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 775
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 841
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 ?如何制定谈判的计划？?如何与不同性格的人谈判？?如何控制物料库存？注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 858
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 991
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、
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