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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
关于开展《心理咨询师》资格认证班的通知
人气： 1480
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：168小时
课程价格：￥3130元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：拓展/其它
关键字：心理咨询师,心理学 历和自我调节的关键性作用②、熟练掌握各年龄段的心理和生理发展特点③、熟练掌握心理咨询的原则，步骤和特点④、熟练掌握常见的
财务总监高级研修班
人气： 1552
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：108小时
课程价格：￥22800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,研修班 要财务指标的诊断；Ø 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；Ø 风
深圳PMP培训班
人气： 5604
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾立云
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,深圳pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 深圳PMP培训班 第一天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随…
天津PMP培训班
人气： 2662
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：杜岗坡
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,天津pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 天津PMP培训班 第一天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随…
重庆PMP培训班
人气： 2715
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：杜岗坡
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,重庆pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 重庆PMP培训班 授课日期 授课模块授课内容 授课形式第一天 项目管理认证考试简介进行项目选择的方法知识…
全国远程PMP培训班
人气： 1551
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp远程班,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 全国远程PMP培训班 第一天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法、知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论…
企业人力资源劳资法律实务
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：人力资源
关键字：企业人力资源,劳资,法律实务 要澄清的问题 为什么劳动法与其他法律有所不同？对于企业有什么特别影响？ 比较企业中的标准工时工作制、不定时工作制与综合计
现代企业战略采购管理
人气： 1089
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫迅伟
课程分类：采购管理
关键字：战略采购 的益处有哪些？4. 采购技术科学的采购技术及各自的适用范围特殊采购技术及注意事项5. 采购风险的内部控制与内部审计
系统化的供应商选择、评估与管理
人气： 740
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郝皓
课程分类：采购管理
关键字：系统化的供应商选择评估与管理 统化的供应商选择、评估与管理 【课程大纲】1供应商开发概论及特点1)采购寻源概念和在组织中的地位2)寻源优势和企业竞争力
企业人力资源劳资法律实务
人气： 999
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：人力资源
关键字：企业人力资源,劳资,法律实务 要澄清的问题 为什么劳动法与其他法律有所不同？对于企业有什么特别影响？ 比较企业中的标准工时工作制、不定时工作制与综合计
商务公文写作和档案信息管理
人气： 642
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张译文
课程分类：职业素养
关键字：商务,公文写作,档案,信息管理 写作值得企业及职业者的高度重视。1.学习掌握公文的基础知识、特点和一般格式；2.掌握常用公文文种的操作规范和写作技巧；3
海外市场推广与海外大客户开发、维护策略
人气： 2046
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄泰山
课程分类：市场营销,客户服务
关键字：外贸,客户开发,海外市场,市场推广策略 海外市场推广与海外大客户开发、维护策略 课程特色： 1、实战性：突破传统营销理论，传授更符合中国中小出口企业实情的方…
企业人力资源劳资法律实务
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：人力资源
关键字：企业人力资源,劳资,法律实务 · 为什么劳动法与其他法律有所不同？对于企业有什么特别影响？· 比较企业中的标准工时工作制、不定时工
现代企业物流与供应链优化实战
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：企业物流,供应链实战,供应链优化,物流与供应链管理 重要，还是守住市场重要？6哪些部门更重要？7绿箭口香糖的核心特点是什么？8供应链管理的难处是什么？9四种供应链类型的比较
基层干部管理能力提升
人气： 833
课程评分:
开课时间：2010-04-17 00:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：林之
课程分类：
关键字：基层干部管理 基层干部管理能力提升 认证费用：500元／人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。◆说…
团队管理 2010年4月16-17日
人气： 1800
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙培俊
课程分类：领导力,团队管理
关键字：团队,团队管理,团队管理培训 团队管理 2010年4月16-17日 一：团队建设的前提企业文化与企业制度之间的关系企业文化―企业目标团队建设与企业价值…
发与金牌销售团队管控实战特训班
人气： 883
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：大客户,营销,区域市场,大客户销售策略,大客户营销策略 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班举办时…
发与金牌销售团队管控实战特训班
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：大客户,营销,区域市场,大客户销售策略,大客户营销策略 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班举办时…
研发绩效管理及激励机制实战班
人气： 1670
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发,考核激励,绩效管理,KPI 标？如何辅导知识型员工？7、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？8、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关
研发绩效管理及激励机制实战班
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发,考核激励,绩效管理,KPI 标？如何辅导知识型员工？7、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？8、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关
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