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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
非财务经理的财务课程
人气： 337
课程评分:
开课时间：2015-02-04 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,会计,财务分析,财务报表 经营性、结构性、获利能力* 财务杠杆: 如何扩大股东回报* 现金流量表 - 现金的重要性 - 内容与编制逻辑——经营
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 394
课程评分:
开课时间：2015-02-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 .开发模式的演变：串行变并行2).并行工程在产品开发中如何体现？3).新产品导入团队如何提前介入研发？a 为什么要提前介
招聘方略
人气： 792
课程评分:
开课时间：2015-02-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕
课程分类：人力资源
关键字：招聘,企业运营,企业战略,人力资源管理 够的应聘者如何决策-录用决策容易走入的心理误区4、互动研讨现场提出问题，进行有针对性的互动研讨【培训方式】-讲授+小组
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 224
课程评分:
开课时间：2015-01-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 哪里来？如何建立流程标准？工作管理 – 工作控制执行不力的表现管理的无明现象管理如何破无明？如何应用简单实用的工作控制方
PMP免费试听！PMP考试培训
人气： 910
课程评分:
开课时间：2015-01-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：南京PMP,南京PMP培训,南京PMP考试,南京PMP报名,南京PMP认证 点：南京 主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司课程背景：现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 251
课程评分:
开课时间：2015-01-30 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥5400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计 行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 294
课程评分:
开课时间：2015-01-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 .开发模式的演变：串行变并行2).并行工程在产品开发中如何体现？3).新产品导入团队如何提前介入研发？a 为什么要提前介
cloudera认证培训课程--Hadoop 管…
人气： 1899
课程评分:
开课时间：2015-01-29 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7999元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：cloudera,cloudera认证,hadoop,cloudera培训 cloudera认证培训课程--Hadoop 管理员培训 让学员全面理解操作和维护一个Hadoop 集群的所有必须的步骤…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 520
课程评分:
开课时间：2015-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 .开发模式的演变：串行变并行2).并行工程在产品开发中如何体现？3).新产品导入团队如何提前介入研发？a 为什么要提前介
产品中试管理——从样品到量产
人气： 485
课程评分:
开课时间：2015-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 游戏 ■课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 508
课程评分:
开课时间：2015-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,职业资格 方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？如何挽回失误(失口)？出现僵局怎么谈？这样的结尾合适吗？如何与不同的对象谈判？采购谈
全能型车间主任实战技能
人气： 368
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,角色认知,班组管理,现场管理 劳、离开)实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？一句话理清班组长的工作职责？何为班组长的四字工作法？班长
采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商管理 段；验收与价格阶段…案例：360º供应商绩效评估体系案例-现场互动答疑 采购成本,供应商管理
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 398
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刁东平
课程分类：领导力
关键字：阿米巴,经营模式 计原则—识别出沉没成本对决策的价值5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法6、单位时间核算制的计算方法7、案例：
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 613
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刁东平
课程分类：领导力
关键字：阿米巴,经营模式 计原则—识别出沉没成本对决策的价值5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法6、单位时间核算制的计算方法7、案例：
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 317
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 哪里来？如何建立流程标准？工作管理 – 工作控制执行不力的表现管理的无明现象管理如何破无明？如何应用简单实用的工作控制方
沟通艺术与关系协调
人气： 309
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,沟通,管理者,有效沟通 展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过对最新沟通理论的系统总
培训管理者的项目管理
人气： 1228
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高健行
课程分类：培训发展
关键字：项目管理,培训管理 培训管理者的项目管理 ——一门专针对培训管理者设计的项目管理课程导入：培训究竟是什么？ ◆ 问题思考与分享： …
沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进
人气： 480
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：沟通,基层管理,思维,绩效 管理干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业管理水平的整体提升：管理干部将拥有更强的前
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 253
课程评分:
开课时间：2015-01-23 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计 行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推
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