你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面质量管理(TQM)
人气： 723
课程评分:
开课时间：2017-06-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理,tqm,it,目标管理 量管理(Total Quality Management)的目的、内容、思路、方法及实施步骤。重点介绍了TQM的成功的关
KPI的有效设定技巧
人气： 605
课程评分:
开课时间：2017-06-07 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
全面的绩效管理
人气： 525
课程评分:
开课时间：2017-06-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发展史•
如何管理新生代员工
人气： 263
课程评分:
开课时间：2017-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：员工,家庭,目标管理,管理者 为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目标的有效性- 目标的参与性- 目标的共识性*
如何管理新生代员工
人气： 388
课程评分:
开课时间：2017-06-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工,家庭,目标管理,管理者 为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理  - 目标的有效性  - 目标的参与性  - 目标
高绩效团队建设与管理
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2017-06-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：韩增海
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,团队建设,思维,目标管理 情景视频分析：阿里巴巴的愿景              4、目标管理 5、逻辑思维训练：目标的达成           
方针管理与绩效考核
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2017-06-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：刘宝生
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,目标管理,心理,管理体系 和注意事项ü学员自我介绍及对课程的期望二、方针管理体验ü方针目标的引领价值ü目标价值体验ü约束和引领的研讨ü突破和创新的
成为更优秀的自己
人气： 769
课程评分:
开课时间：2017-06-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：员工,心理,职业化,现代企业 较大Ø 急于求成，遭受挫折后不能承受压力Ø 围城思想严重，盲目感较强v 实现从学生到优秀员工的六个转变v 你即将面临的五
客户关系管理与大数据
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理 一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标:1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念；2.
研发项目管理沙盘
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘军
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 研发项目管理沙盘 一、案例和研发项目管理相关概念*案例和讨论：研发项目为什么失败？*项目失败的原因分析*什么是项目和和项…
VDA 6.3 德国汽车工业过程审核
人气： 565
课程评分:
开课时间：2017-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.3,VDA,过程审核 过程审核评估5、过程审核条款 1)过程审核调查表说明 2)项目管理 3)产品/过程开发策划 4)产品/过程开发落实 5)
研发项目管理沙盘
人气： 491
课程评分:
开课时间：2017-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘军
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 研发项目管理沙盘 一、案例和研发项目管理相关概念*案例和讨论：研发项目为什么失败？*项目失败的原因分析*什么是项目和和项…
如何管理新生代员工
人气： 337
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：员工,家庭,目标管理,管理者 为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目标的有效性- 目标的参与性- 目标的共识性*
研发项目管理沙盘
人气： 316
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘军
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,团队管理 研发项目管理沙盘 一、案例和研发项目管理相关概念*案例和讨论：研发项目为什么失败？*项目失败的原因分析*什么是项目和和项…
如何管理新生代员工
人气： 475
课程评分:
开课时间：2017-06-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工,家庭,目标管理,管理者 为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理  - 目标的有效性  - 目标的参与性  - 目标
客户关系管理与大数据
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理 一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标:1.深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念；2.
计划、组织与管理——PDCA模式的实用指导
人气： 627
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2150元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：目标管理,思维 工作结果的衡量：效果和效率* 团队共同达成结果的核心技能* 目标管理的思路和方法* PDCA的思路与方法 2. 有效计划
从技术人员走向管理
人气： 151
课程评分:
开课时间：2017-07-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周子人
课程分类：领导力
关键字：管理者,时间管理,部门经理,目标管理 任 第三单元：部门经理的四项基本功 1.四项基本功之一---目标管理 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？ 目标管理
KPI的有效设定技巧
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-07-05 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
华为-如何提升中层的执行力
人气： 1781
课程评分:
开课时间：2017-07-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙言
课程分类：领导力
关键字：执行力,华为,团队执行力,中层管理 从客户到客户“端到端”的流程贯通5、流程的架构6、流程建设的目标7、流程与IT建设8、组织建设应该考虑哪些因素？9、实例
首页 上一页 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 … 下一页 尾页
展开其他页码
公开课课程分类