你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 480
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：客户,沟通,说服 ? ⑤．合同成交后,你要了解哪4个问题?5．如何判断真实的想法—有效倾听四步骤倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 395
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管培训,销售精英团队 该是什么关系？ -- 刺猬理论 销售主管与下属能否成为真正的朋友？3. 做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科
胜任素质模型构建及应用研修班
人气： 552
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严正
课程分类：人力资源
关键字：战略目标,胜任素质模型构建,应用 结构的胜任素质辞条编写练习 6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享 三 以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方
You & Number 一阶 启…
人气： 1335
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟缮夤
课程分类：拓展/其它
关键字：You,&,Number,生命密码,钟缮夤 人性格的关联。而中国的太极说，更是运用数字简述了宇宙的诞生及真相。You & Number推广的是这样一套完整的人生观、
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 587
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产系统,企业生产管理培训 您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ ·或许您在项目改善过程中，
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 472
课程评分:
开课时间：2012-08-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购,优化,管理 1.1依据美的和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪* 11.2制订谈判流程和采购成本差异分析-----
打造前瞻性的组织
人气： 744
课程评分:
开课时间：2012-08-16 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒锐
课程分类：领导力
关键字：人力资源管理 打造前瞻性的组织 【课程背景】组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配，组织机构缺乏前瞻性，组织结构应以支持公司的…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 491
课程评分:
开课时间：2012-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：客户,沟通,说服 ? ⑤．合同成交后,你要了解哪4个问题?5．如何判断真实的想法—有效倾听四步骤倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 343
课程评分:
开课时间：2012-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管培训,销售精英团队 该是什么关系？ -- 刺猬理论 销售主管与下属能否成为真正的朋友？3. 做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科
咨询式--企业股权激励操作实务总裁班
人气： 490
课程评分:
开课时间：2012-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何志聪
课程分类：人力资源,领导力,总裁班
关键字：企业股权激励,创新实务操作,五步连贯法 例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了
打造前瞻性的组织
人气： 777
课程评分:
开课时间：2012-08-09 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：舒锐
课程分类：领导力
关键字：人力资源管理 打造前瞻性的组织 【课程背景】组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配，组织机构缺乏前瞻性，组织结构应以支持公司的…
非财务经理的财务管理
人气： 532
课程评分:
开课时间：2012-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周传文
课程分类：客户服务
关键字：非,财务,经理,管理 非财务经理的财务管理 第一天 主要内容 方式9:00-12：00Unit 1 财务会计基础与报表解读会计的目标资产负债…
研发多项目管理
人气： 616
课程评分:
开课时间：2012-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 研发多项目管理 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、…
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 933
课程评分:
开课时间：2012-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 析，形成产品包需求？)1).研发需求整理和分析流程介绍2).真正理解客户的意图3).客户描述和需求陈述4).客户描述?
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 458
课程评分:
开课时间：2012-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：客户,沟通,说服 ? ⑤．合同成交后,你要了解哪4个问题?5．如何判断真实的想法—有效倾听四步骤倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
股权激励(总裁班)
人气： 1374
课程评分:
开课时间：2012-07-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理,MBA/总裁班,总裁班
关键字：股权激励,战略管理培训 询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权
KPI绩效管理体系的应用
人气： 527
课程评分:
开课时间：2012-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：张远坤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI考核,人力资源 KPI绩效管理体系的应用 一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义 3、绩…
从需求到产品规划
人气： 831
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：需求,产品规划 从需求到产品规划 1产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析：IBM的研发管理1.1.…
ISO14001:2004环境管理体系内审员培训
人气： 487
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 ISO14001:2004环境管理体系内审员培训 【课程介绍】 随着ISO14000环境管理体系标准在全球范围的广…
企业经营最给力的考核模式———B-3K绩效研习班
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：付雅萍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理 理2.为什么下达指标总是一场博弈战分析：指标下达时讨价还价的真相研讨：如何让指标变为合理的目标3.为什么部门经理排斥计划
首页 上一页 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 … 下一页 尾页
展开其他页码
公开课课程分类