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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从市场需求到产品规划
人气： 633
课程评分:
开课时间：2012-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 够学以致用。企业自己的案例和其他企业案例结合：讲师准备的实际研发案例；课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
从市场需求到产品规划
人气： 683
课程评分:
开课时间：2012-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 够学以致用。企业自己的案例和其他企业案例结合：讲师准备的实际研发案例；课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
成功的产品经理
人气： 474
课程评分:
开课时间：2012-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训 组织 产品推广及其组织 技术规划及其组织 技术开发及其组织 研发管理体系的组织模式 分层分级、全员参与、目标导向、团队合
成功的产品经理
人气： 408
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训 组织 产品推广及其组织 技术规划及其组织 技术开发及其组织 研发管理体系的组织模式 分层分级、全员参与、目标导向、团队合
成功的产品经理
人气： 591
课程评分:
开课时间：2012-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘铭
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训 组织 产品推广及其组织 技术规划及其组织 技术开发及其组织 研发管理体系的组织模式 分层分级、全员参与、目标导向、团队合
打造精益工厂——精益生产实战
人气： 910
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,精益改善过程 打造精益工厂——精益生产实战 【课程背景】2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 553
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 419
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 642
课程评分:
开课时间：2012-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 499
课程评分:
开课时间：2012-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 682
课程评分:
开课时间：2012-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 560
课程评分:
开课时间：2012-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 594
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 540
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 596
课程评分:
开课时间：2012-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 446
课程评分:
开课时间：2012-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 【培训时间】2012年5月24-25日北京 5月21-22日上海 …
股权激励与业绩考核实战
人气： 757
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,业绩考核,方案设计,方法体系 排的方法体系!【课程特点】课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，就如何设计成功的股权激励
股权激励与业绩考核实战
人气： 893
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,业绩考核,方案设计,方法体系 排的方法体系!【课程特点】课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，就如何设计成功的股权激励
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