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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
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生产管理
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近1个月
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不限
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6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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如何获取淘币
课程配套:
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习:如何通过绩效管理激励
研
发
人员
人气:
1182
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘劲松
课程分类:
项目管理
,
绩效管理
关键字:
华为
,
研发
,
绩效
向华为学习:如何通过绩效管理激励
研
发
人员 课程背景 在咨询和培训工作中,我们…
向IBM学习—
研
发
项
目
管理实战
人气:
614
课程评分:
开课时间:2013-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发项目
管理
关键字:
研发项目管理
向IBM学习—
研
发
项
目
管理实战 举办时间:2013年3月22-23日(上海)课程背景:中国经济在改革开放的三十几年里,取…
破解大客户销售困局-三循环理论与两图分析法
人气:
783
课程评分:
开课时间:2013-03-16 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:何老师
课程分类:
市场营销
,
销售管理
,
大客户销售
关键字:
大客户
,
销售
,
三循环
,
两图
,
分析
评价阶段的客户特征分析和要点提示2.销售活动循环及实操分析
研
究阶段
研
讨与示例:a.销售小王拜访客户制定的销售策略
《成功的产品经理高级实务》
人气:
1647
课程评分:
开课时间:2013-04-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:杨飞
课程分类:
质量管理
关键字:
产品经理
,
管理培训
,
北京公开课
,
产品研发
,
项目管理
好处?1.3.3产品经理在产品管理各阶段的角色和职责2市场调
研
2.1市场调
研
的定义及特点 2.2市场调查方法简介2.2.
研
发
成本管理-质量与成本的平衡之道
人气:
1073
课程评分:
开课时间:2013-01-18 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘劲松
课程分类:
成本管理
关键字:
研发成本管理
,
研发项目管理
,
研发成本质量
研
发
成本管理-质量与成本的平衡之道 第一部分 案例和相关概念案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的…
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
491
课程评分:
开课时间:2013-05-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
销售管理
关键字:
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会。如在课后能召开
研
讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高工作
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
465
课程评分:
开课时间:2013-05-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
销售管理
关键字:
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会。如在课后能召开
研
讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高工作
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气:
346
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
销售管理
关键字:
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会。如在课后能召开
研
讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高工作
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
431
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
402
课程评分:
开课时间:2013-06-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
352
课程评分:
开课时间:2013-09-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
407
课程评分:
开课时间:2013-11-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
339
课程评分:
开课时间:2013-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战
人气:
353
课程评分:
开课时间:2013-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:金老师
课程分类:
项目管理
关键字:
向IBM学习:研发项目管理实战
向IBM学习:
研
发
项
目
管理实战 1.开场白本章节学习
目
标:建立本课程学习的
项
目
组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
从需求到产品规划
人气:
452
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析:IBM的
研
发
管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能
从需求到产品规划
人气:
292
课程评分:
开课时间:2013-08-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析:IBM的
研
发
管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能
从需求到产品规划
人气:
363
课程评分:
开课时间:2013-10-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析:IBM的
研
发
管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能
从需求到产品规划
人气:
309
课程评分:
开课时间:2013-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析:IBM的
研
发
管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能
打造高效的
研
发
体系--IPD集成产品开
发
沙盘实战…
人气:
575
课程评分:
开课时间:2013-06-28 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨学明
课程分类:
项目管理
关键字:
IPD
,
沙盘演练
打造高效的
研
发
体系--IPD集成产品开
发
沙盘实战演练 一、集成产品开
发
IPD基本概述1.1 IPD的核心思想1.2 IP…
产品平台与技术管理
人气:
691
课程评分:
开课时间:2013-06-28 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥3600元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:李仪
课程分类:
项目管理
关键字:
产品平台
,
技术管理
略的市场和产品路线。 5.技术开
发
管理 (1小时)5.1、预
研
与技术开
发
概述5.2、预
研
与技术开
发
流程5.3、技术
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