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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
分析——大客户成交方法和策略
人气： 507
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王成
课程分类：销售管理
关键字：客户关系管理,关键客户,大客户 客户关系管理与关键客户分析——大客户成交方法和策略 第一讲：关键理念——关键客户的定义和价值 Customer Expe…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 376
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC实务培训 )生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划
系统架构与详细设计培训班
人气： 426
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：曾强华 龚永罡
课程分类：
关键字：系统架构与详细设计培训班 设计培训班 第一天一、系统架构设计概述1.成功架构设计的关键策略新老架构师面临的困惑有效的需求开发和管理关键需求决定架构
中层经理之卓越领导力的提升
人气： 482
课程评分:
开课时间：2015-08-21 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力提升 中层经理之卓越领导力的提升 培训费用：1600元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 授课方式：内容讲述、案…
离岸操作暨离岸金融税务贸易筹划----自贸区离岸…
人气： 789
课程评分:
开课时间：2015-08-21 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：融资,上市,税务筹划,供应链 中心与离岸跨境融资案例分享二、离岸业务解析与海外离岸公司设计策略1、离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难2、欧美设立的离
口通关实务及应对“三查”策略研讨班
人气： 585
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵宏
课程分类：物流管理
关键字：商品归类,海关通关实务,三查策略解读,外贸进出口 进出口通关实务及应对“三查”策略研讨班 第一节 海关对于进出口货物及活动相关人的监管路径第二节 海关通关作业无纸化简介第…
口通关实务及应对“三查”策略研讨班2015
人气： 884
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵宏
课程分类：采购管理
关键字：进出口,通关,三查 进出口通关实务及应对“三查”策略研讨班2015 第一节 海关对于进出口货物及活动相关人的监管路径第二节 海关通关作业无纸…
自贸区最新政策解读与企业应对策略
人气： 407
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：海关,成本控制,总经理,部门经理 自贸区最新政策解读与企业应对策略 课程背景中国(上海)自由贸易试验区已于2014年9月29日正式挂牌成立，其是中国经济新…
找准着力点，高效催收应收账款
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2015-08-21 08:30 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,项目经理,供应商,代理商 收回，信用经理召集项目经理，销售总监专案讨论收款，根据公司政策，到货款没有收到，A 公司可以拒绝大型空调的开机调试。但收
B2B销售策略：顾问式销售
人气： 255
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4450元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售策略,顾问式销售,时间管理,客户关系 B2B销售策略：顾问式销售 1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
管理才智——进阶1(英文授课)CEGOS\ Ma…
人气： 473
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：it 管理才智——进阶1(英文授课)CEGOS\ Managerial Intelligence (Level 1) (in …
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
人气： 581
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,客户服务,心理,沟通技巧 投诉1、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水
大数据时代的营销数据分析技能————用数字说话
人气： 343
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：
关键字：数据分析,设计,spss,excel,市场总监,市场分析人员,销售主管 .协助客户分类：聚类分析2.识别客户响应a)类神经网络b)决策树c)逻辑斯蒂回归3.时间序列预测a)ARIMAb)指数平
2015年新常态下税企间涉税争议焦点问题处理技巧
人气： 775
课程评分:
开课时间：2015-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：边志广
课程分类：
关键字：增值税,所得税,税法,房地产 4、非金融机构统借统还业务征税问题15、清算所得弥补亏损的政策理解存在的问题 16、应税凭证、非应税凭证、免税凭证的税前
高级助理必备
人气： 359
课程评分:
开课时间：2015-08-19 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：职业化,有效沟通,沟通,沟通技巧 工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如
心理学在员工激励和团队管理中的应用
人气： 478
课程评分:
开课时间：2015-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：人力资源
关键字：心理学,员工激励,团队管理,管理者 心理学在员工激励和团队管理中的应用 可单独上一天的课程，2000元/天第一天：心理学在员工激励中的应用第一章 导入部分1…
高效的会议管理
人气： 280
课程评分:
开课时间：2015-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：卢老师，张老师
课程分类：
关键字：管理,会议,高效 举行•会议准备的内容•主持人如何做会议准备4.成功会议的五种策略•如何做开场白•如何分配发言时间•如何掌握议事进度•如何
B2B销售策略：顾问式销售
人气： 370
课程评分:
开课时间：2015-08-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4450元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售策略,顾问式销售,时间管理,客户关系 B2B销售策略：顾问式销售 1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 359
课程评分:
开课时间：2015-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,新任经理,中层管理,新晋主管 间分析：我的时间用的有效吗？?时间管理的四个象限?四个象限的策略和目标?管理者如何识别轻重缓急？?好钢用在刀刃上 – 如
高绩效团队建设与管理
人气： 425
课程评分:
开课时间：2015-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：出惠耕
课程分类：领导力
关键字：高绩效,团队建设,中层管理,团队管理 正确吗？一、团队管理的两个方面二、团队的领导三、正确的团队决策1、团队正确决策的要求2、团队正确决策的步骤四、计划、跟踪
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