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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
SM模块二:高绩效的供给管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM
课程分类：采购管理
关键字：CPSM模块二:高绩效的供给管理,CPSM模块二:高绩效的供给管理培训 CPSM模块二:高绩效的供给管理 课程背景： 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应…
关于举办大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班…
人气： 261
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家团
课程分类：互联网/语言
关键字：关于举办大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班的通知 12.掌握基于内存计算的大数据实时处理技术；13.掌握大数据管理技术的原理知识和应用实战；14.深入理解大数据平台技术架
资本模式
人气： 273
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥15800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：资本模式,资本模式培训,财务管理培训,专家老师 东的要求 注册资本的要求 主营业务的要求 实际控制人未变更 管理层未发生重大变化 股权结构清晰无纠纷2，独立性 资产完整
高效的管理沟通技巧训练
人气： 257
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：沟通,技巧,高效,田胜波,管理,训练 高效的管理沟通技巧训练 高效的管理沟通技巧训练课程内容课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟…
工厂精益5S/6S管理推行实战
人气： 219
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s 工厂精益5S/6S管理推行实战 【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S…
超越岗位：职能发展体系设计
人气： 280
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：培训发展
关键字：设计,战略规划 分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案第一部分：理念与职位管理发展趋势DAY1科层组织的悲剧创痛职位管理的窘境以岗位职
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
人气： 131
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈勇
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 题 5】四步法之激励实施：方案设计后的实施要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构要点 5.2 ：“激励文化”
向华为学习-领先产品开发训战营(IPD企业家班)
人气： 380
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥128000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：产品开发,企业家,研发管理,企业经营 (待定，最新课程内容请联系客服人员)课程大纲：第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)
基层管理者/班组长职业化提升训练
人气： 181
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：生产管理
关键字：基层管理,班组长,职业化,角色定位 基层管理者/班组长职业化提升训练 【课程大纲】1.  基层管理者的角色定位•      工作现状调查•      角色雷…
时间与压力管理
人气： 69
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
时间与压力管理
人气： 71
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
基层管理者/班组长职业化提升训练
人气： 280
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：基层管理者/班组长职业化提升训练,基层管理者/班组长职业化提升训练培训 基层管理者/班组长职业化提升训练 【培训费用】3580元/人(包括会费，讲义，证书)【课程收益】上面千根线，下面一根针。…
如何提升管理者领导力及实务
人气： 138
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：管理者,中高层,角色认知,高绩效 如何提升管理者领导力及实务 课程收益：1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；2.掌握高绩效团队的特征和高…
中层管理者管理技能训练-MTP
人气： 1531
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,管理技能,mtp,自我管理 中层管理者管理技能训练-MTP 第一章：自我管理篇1.1 掌握管理的基本概念本节学员核心收益：1)     学员了解管理…
中层管理者管理技能训练MTP
人气： 213
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,管理技能,mtp,自我管理 中层管理者管理技能训练MTP 课程详情第一章：自我管理篇1.1 掌握管理的基本概念本节学员核心收益：1)学员了解管理的定…
基层管理者班组长职业化提升训练
人气： 118
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：基层管理,班组长,职业化,角色定位 基层管理者班组长职业化提升训练 课程详情1. 基层管理者的角色定位■工作现状调查■角色雷达：基层管理者角色定位■基层管理…
知行合一领导者的认知智慧
人气： 242
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：领导艺术是领导者的,智慧城市领导者,领导者国学智慧 立开放的螺旋上升系统- 聚焦- 实践- 调整- 复盘* 提升管理效率的五个聚焦点* 案例分析4.此心不动，随机而动拥抱新
卓越领导力的提升
人气： 164
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：卓越领导力,管理者,员工,绩效 卓越领导力的提升 课程详情为什么要管理心态■管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务■心态管理有什么重要的…
新任主管管理技巧
人气： 97
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：任老师
课程分类：领导力
关键字：新任主管,角色认知,管理者,主管 新任主管管理技巧 课程详情第一单元：新任主管的管理角色认知与角色转化一、企业管理运作系统1.管理的基础与原则2.管理与管…
有效开展市场调研
人气： 142
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场调研,管理者 程详情1. 确定调研问题■识别调研问题■?准确定义问题■解决管理者与调研者对问题理解的差异■?如何使问题明确化2. 制定
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