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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
班组长全面管理技能提升实战训练
人气： 291
课程评分:
开课时间：2017-12-08 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,班组建设,绩效 班组长全面管理技能提升实战训练 学习费用1980元/人(包含学习费、中餐、茶点、教材、税费等)食宿统一安排，费用自理。班…
2017.12.15 北京 大数据平台搭建与高性…
人气： 467
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：大数据平台搭建 的全过程沙盘模拟实战。2. 通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与Spark生态系统
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班
人气： 323
课程评分:
开课时间：2017-12-18 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：班组建设,现场管理,生产现场,企业文化建设 赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 课程大纲：当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，…
班组长全面管理技能提升实战训练
人气： 195
课程评分:
开课时间：2017-12-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1980元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,班组建设,绩效 班组长全面管理技能提升实战训练 学习费用1980元/人(包含学习费、中餐、茶点、教材、税费等)食宿统一安排，费用自理。班…
班组建设与班组长管理实物
人气： 135
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：生产管理
关键字：班组建设,班组长,主管,车间主任 班组建设与班组长管理实物 培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 班组建设与班组长管理实物课程背景…
培训需求分析与计划制定
人气： 550
课程评分:
开课时间：2017-12-27 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 培训需求分析的好处•培训需求界定•培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析 •培训需求分析的流程2.1组织
冲突管理
人气： 225
课程评分:
开课时间：2018-01-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理 性质和范围冲突是什么导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响冲突如何体现出来通过冲突，我们能发现企业
五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、…
人气： 1501
课程评分:
开课时间：2018-01-08 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：郏桂红
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa 指南 ?流程图的编制要求?防错技术的应用－过程设计防错?分小组结合生产实践进行实例分析?PFMEA课堂练习?公司现有PF
Office达人：Excel高效操作技巧
人气： 215
课程评分:
开课时间：2018-01-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：office,excel,统计分析 多维度多指标的数据钻取分析■按年/季度/月汇总、按金额规模分组■对数据进行同比、环比、总数占比等量化分析■自动导出明细数
冲突管理
人气： 144
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理 性质和范围冲突是什么导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响冲突如何体现出来通过冲突，我们能发现企业
加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作…
人气： 319
课程评分:
开课时间：2018-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：李少华等
课程分类：战略管理
关键字：合同管理,风险控制 加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重…
开放的力量—股权创新推动企业终极共创
人气： 322
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9900元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理
关键字：部门经理,管理技能 开放的力量—股权创新推动企业终极共创 一、开放的力量价值★★★★☆ 爆点88℃*学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩…
五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、…
人气： 422
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5300元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：郏桂红
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa 指南 ?流程图的编制要求?防错技术的应用－过程设计防错?分小组结合生产实践进行实例分析?PFMEA课堂练习?公司现有PF
五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、…
人气： 310
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郏桂红
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa 指南 ?流程图的编制要求?防错技术的应用－过程设计防错?分小组结合生产实践进行实例分析?PFMEA课堂练习?公司现有PF
销售管理的关键控制点
人气： 528
课程评分:
开课时间：2018-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：LINK
课程分类：销售管理
关键字：管理者,销售人员,销售团队,招聘 励四度空间五、销售团队内驱激励7大杠杆六、销售团队激励647组合的实战应用第七单元：销售执行力塑造金三角一、销售执行力金
现场主管质量管理能力提升实战训练
人气： 168
课程评分:
开课时间：2018-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：朱老师
课程分类：质量管理
关键字：主管,管理能力,策划,成本管理 “测”篇 第七章：质量持续改进全面质量管理战略全面质量管理的组织规划领导作用有效沟通标准化TQM推行小组目标及规章制度检
微服务架构设计与实战高级培训班
人气： 265
课程评分:
开课时间：2018-01-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：程老师
课程分类：职业技能
关键字：设计,java,it,ie d/REST/HAL/MongoDB)服务定义与划分服务支撑组件介绍(服务注册，集中化配置，断路器，服务网关)思考／练习
微服务架构设计与实战高级培训班
人气： 83
课程评分:
开课时间：2018-01-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：程老师
课程分类：职业技能
关键字：设计,java,it,ie d/REST/HAL/MongoDB)服务定义与划分服务支撑组件介绍(服务注册，集中化配置，断路器，服务网关)思考／练习
新版SPC统计过程管制
人气： 362
课程评分:
开课时间：2018-01-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,测量系统分析 新版SPC统计过程管制 ?SPC介绍?SPC的技术原理?起源?特点?实施阶段?最新发展?统计控制?基础知识?基本原理?控…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 289
课程评分:
开课时间：2018-01-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
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