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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益六西格玛黑带升级10天班
人气： 2522
课程评分:
开课时间：2012-11-12 17:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥26800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：湛泽溪
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛,精益生产 来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心
《人才梯队建设——基于组织能力提升的关键岗位人才…
人气： 3451
课程评分:
开课时间：2012-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡年华
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,组织能力 《人才梯队建设——基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建设》 第一部分 人才梯队建设的背景第一讲 思考如何融合业务？什么…
人才梯队建设基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建…
人气： 705
课程评分:
开课时间：2012-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：
关键字：人才梯队建设 人才梯队建设基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建设 关注什么？人力资源者关注什么？如何结合？4、损益表5、资产负债表6、…
行政管理实操训练
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-11-10 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：行政管理,人力资源 行政采购体系搭建与战略采购??????4、打造高效型的行政组织机构案例讨论：如何打造高效的行政团队？三、成为老板的左右
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 328
课程评分:
开课时间：2012-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 制度案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系三、绩效管理1、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种
人事实务操作培训
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-11-04 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴老师
课程分类：人力资源
关键字：人事实务操作培训 人事实务操作培训 1、人力资源管理知识介绍；2、招聘工作具体实务操作；3、上海市劳动力管理(招退工)实务操作；4、外地劳…
巅峰团队训练营 11月3日 广州
人气： 1070
课程评分:
开课时间：2012-11-03 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗超
课程分类：拓展/其它
关键字：团队 功团队愿景规划的关键所在 备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论 第三部分、靠什么凝聚团队？ 1、利益凝聚团队：
拓展培训师训练营(ETCT)
人气： 836
课程评分:
开课时间：2012-10-30 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：东方红
课程分类：人力资源
关键字：拓展培训师,拓展教练,拓展训练,拓展教官,培训师培训 拓展器械知识、拓展培训项目实施、授课技巧、演讲技能、拓展项目组织回顾要点、心理学、成功学、管理学、时间管理、潜能激发、教
全面薪酬管理与激励机制
人气： 1746
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张先生
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬绩效 级图在招聘、晋升核定工资中的用途 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员 岗位测评注意事项和
如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
人气： 431
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：94564
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效面谈技巧培训 与公司、部门的绩效考核主题三：绩效考核的基本步骤a) 考核的组织程序b) 考核的基本步骤c) 考核组织过程中的重点与难点
中小企业人力资源管理的致胜之道------破解中…
人气： 297
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：中小企业人力资源管理培训,破解人力资源困境 制度案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系三、绩效管理1、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种
总经理的财务课程
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥12800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 总经理的财务课程 课程大纲第1天 【财务思维】上午：财务管理与业务管理的融合 企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相…
第104期上海精益六西格玛GB(绿带)+BB(黑…
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2012-10-22 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥46800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：精益六西格玛,持续改善.生产运营 第104期上海精益六西格玛GB(绿带)+BB(黑带)认证公开班 精益六西格玛概述,精益概述.什么是精益精益六西格玛.项…
家纺高级运营督导进修班
人气： 2716
课程评分:
开课时间：2012-10-22 09:00 已结束
课程时长：108小时
课程价格：￥11800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘达老师、刘雅琼…
课程分类：市场营销,职业素养,销售管理
关键字：家纺,督导,运营总监,训练营,服装 纺的有效搭配与展示》 4《打造高盈利的商品组合四大关键法则》 4《终端店铺人员管理与激励技巧
销售行为素质训练
人气： 598
课程评分:
开课时间：2012-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售培训,销售训练,管理培训 法；(十项接待、迎来送往、陌生拜访、商务送礼、商务宴请、会议组织、察言观色、客情维护、接打电话、来店接待、沏茶倒水、顾客
从需求到产品规划
人气： 679
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：产品规划,需求管理,研发管理,产品管理,华为 1.1案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1
面向政府、集团客户的项目营销
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：项目营销,销售 政府、集团项目购买分析案例：从食品监管看政府管治特征……客户组织结构与运行规则 政府客户集团企业客户项目采购决策分
如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
人气： 508
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：94564
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效面谈技巧培训 与公司、部门的绩效考核主题三：绩效考核的基本步骤a) 考核的组织程序b) 考核的基本步骤c) 考核组织过程中的重点与难点
如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
人气： 489
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：云南 玉溪市
授课讲师：94564
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效面谈技巧培训 与公司、部门的绩效考核主题三：绩效考核的基本步骤a) 考核的组织程序b) 考核的基本步骤c) 考核组织过程中的重点与难点
如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
人气： 460
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：云南 曲靖市
授课讲师：94564
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效面谈技巧培训 与公司、部门的绩效考核主题三：绩效考核的基本步骤a) 考核的组织程序b) 考核的基本步骤c) 考核组织过程中的重点与难点
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