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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
欧盟体外诊断器械指令要求(Directive 9…
人气： 877
课程评分:
开课时间：2013-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：欧盟,诊断器械,Directive 欧盟体外诊断器械指令要求(Directive 98/79/EC) 课程概述本课程时长为2天。大多数国家或地区都对医疗器械…
光环PMP培训(广州 7月6日)
人气： 700
课程评分:
开课时间：2013-05-08 09:04 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师、苏老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP,PMP培训,PMP认证,项目管理,PMP认证培训 充分学习资源，助力PMP备考【学员感言】回首以前的工作、学习经历，感觉有很多做的不当而需要改进的方面，也走了不少弯路。本
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 645
课程评分:
开课时间：2013-05-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：人力资源 分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面
项目领导力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2013-05-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 入分析项目失败的原因* 定义项目成功标准、高承诺* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发
2013年西南财经大学EMBA贵阳招生简章
人气： 1070
课程评分:
开课时间：2013-05-03 10:19 已结束
课程时长：180小时
课程价格：￥228000元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,MBA/总裁班,MBA
关键字：西南财经大学EMBA,贵阳教学点 2013年西南财经大学EMBA贵阳招生简章 西南财经大学EMBA，特邀全球顶尖名师授课，高端政商人脉平台，免去国考应试方…
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析
人气： 258
课程评分:
开课时间：2013-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：总经理,副总经理,人力资源总监,人力资源经理,人力资源相关工作人员 才面试与能力测评要素6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程7、面试官四大技巧关键人才管理与发展体系----
采购成本削减管理
人气： 833
课程评分:
开课时间：2013-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汤晓华
课程分类：
关键字：采购成本,成本削减,采购工程师,采购管理 采购成本削减管理 课程大纲：供应链战略设计与企业经营战略如何认识供应链管理不同的产品供应链战略设计如何通过供应链管理创造…
变革管理与领导力
人气： 529
课程评分:
开课时间：2013-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：变革管理,领导力 变革管理与领导力 一、为什么要变革？1、战略需要2、资本需要3、模式需要4、管理需要5、环境需要二、变革管理的内容1、思…
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析
人气： 555
课程评分:
开课时间：2013-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：总经理,副总经理,人力资源总监,人力资源经理,人力资源相关工作人员 才面试与能力测评要素6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程7、面试官四大技巧关键人才管理与发展体系----
现代医院精细化管理
人气： 770
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2198元
开课地点：海南 三亚市
授课讲师：任真年 王健康…
课程分类：
关键字：业务流程再造,医患沟通,六西格玛质量管理,精细化管理 优化4.门诊、急诊、临床、手术病人流程再造与案例分析5.全球经典企业、医院管理流程再造6.现代医院业务与管理流程再造举例
TTT企业培训师授课方法实施与应用
人气： 715
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：褚老师
课程分类：
关键字：培训师,TTT 企业内部讲师应具备的素质与能力？◆ 讲师的职业形象(讲师成长经历介绍)◆ 如何辅导成年人学习 ◆ 培训的整个过程
药品GDP法规要求理解
人气： 10507
课程评分:
开课时间：2013-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理,拓展/其它
关键字：GDP,药品 市场，最终保护消费者权益而颁发的通用性准则；GDP主要为药品经销商、代理商、分销商等组织如何规范药品分包过程、药品储存与
网店运营专才
人气： 568
课程评分:
开课时间：2013-03-12 19:00 已结束
课程时长：5小时
课程价格：￥1980元
开课地点：浙江 金华市
授课讲师：刘小宁
课程分类：
关键字：网店运营专才,网店培训,电子商务培训 网店运营专才 第一模块：走出雷区第二模块：电子商务概述第三模块：理清思路第四模块：产品发布第五模块：店铺运营第六模块：网…
变革管理与领导力
人气： 410
课程评分:
开课时间：2013-03-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：变革管理,领导力 变革管理与领导力 一、为什么要变革？1、战略需要2、资本需要3、模式需要4、管理需要5、环境需要二、变革管理的内容1、思…
网店运营专才
人气： 474
课程评分:
开课时间：2013-03-08 09:30 已结束
课程时长：5小时
课程价格：￥1980元
开课地点：浙江 金华市
授课讲师：刘小宁
课程分类：
关键字：网店运营专才,网店培训,电子商务培训 网店运营专才 第一模块：走出雷区第二模块：电子商务概述第三模块：理清思路第四模块：产品发布第五模块：店铺运营第六模块：网…
现代医院精益化与精细化管理高级培训班
人气： 515
课程评分:
开课时间：2013-02-19 15:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2198元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：任真年
课程分类：
关键字：医院流程再造,医患沟通,六西格玛质量管理,精细化管理 现代医院精益化与精细化管理高级培训班 2013年3月29日上午讲课课题：现代医院业务与管理流程再造2013年3月29日下…
欧盟体外诊断器械指令要求(Directive 9…
人气： 1602
课程评分:
开课时间：2013-02-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：欧盟,诊断器械,Directive 欧盟体外诊断器械指令要求(Directive 98/79/EC) 课程概述本课程时长为2天。大多数国家或地区都对医疗器械…
变革管理与领导力
人气： 474
课程评分:
开课时间：2013-02-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：变革管理,领导力 变革管理与领导力 一、为什么要变革？1、战略需要2、资本需要3、模式需要4、管理需要5、环境需要二、变革管理的内容1、思…
全能型车间主任实战技能
人气： 589
课程评分:
开课时间：2013-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：
关键字：现场管理,TQM,沟通 利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他
全能型车间主任实战技能
人气： 476
课程评分:
开课时间：2013-01-16 09:56 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：
关键字：现场管理,TQM,沟通 利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他
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