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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略采购与双赢谈判技巧
人气： 524
课程评分:
开课时间：2013-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购与双赢谈判技巧 系分析5)供应商评估分析6)供应商差异化分析第五章：如何通过绩效推进协同力 (从绩效管理维度营建协同效应)有效开发和利用
绩效管理实务
人气： 452
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理实务 绩效管理实务 一、500强企业的绩效管理理念1.绩效管理与绩效考核2.绩效管理的目标和作用:——为什么企业要实行战略性绩…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 402
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：新任经理全面管理技能提升训练 法分段控制法【演练】：控制卡设计练习4. 结果控制方法 – 绩效考核绩效计划a) 绩效计划的内容b) 如何确定KPI？c
820销售行为素质训练
人气： 794
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王建
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售训练,销售培训,销售行为,销售技巧 820销售行为素质训练 课程简介(大纲)：《820行为素质训练》是针对销售人员的沟通素质、待人接物、职业形象、销售精神、…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 343
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
向IBM学习：研发项目管理实战
人气： 431
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：项目管理
关键字：向IBM学习：研发项目管理实战 向IBM学习：研发项目管理实战 1.开场白本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用…
国际绩效管理师认证培训
人气： 770
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：方老师
课程分类：
关键字：绩效管理 国际绩效管理师认证培训 绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关键流程确保绩效成功实施的四个根本建…
基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程
人气： 679
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：邓老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,绩效管理 基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程 【课程大纲】 1.绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关…
商务公文写作规范与技巧实战训练
人气： 691
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博老师
课程分类：职业素养
关键字：商务公文 商务公文写作规范与技巧实战训练 课程特色：本课程以专业理论和讲师经验、企业案例三结合的方式，融讲师近三十年的专业经验和感…
咨询式---企业股权激励操作实务总裁班
人气： 355
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何志聪
课程分类：领导力,MBA/总裁班,总裁班
关键字：股权激励 应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业
供应链管理高级研修
人气： 939
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链 hip)为什么要搞供应链管理？供应链成本的分解供应链对财务业绩的影响第二部分:供应链管理中的库存控制比仓库里还要大范围的
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 301
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：生产管理
关键字：跟单,业务,采购和生管等人员以及厂长,尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会 单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员 跟单
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 292
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：生产管理
关键字：跟单,业务,采购和生管等人员以及厂长,经理等干部 单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员 跟单
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 346
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,销售管理
关键字：跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员 跟单
基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程
人气： 701
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：邓玉金
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,绩效 基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程 绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关键流程确保绩效成功…
如何建设高绩效的管理团队(1天)
人气： 492
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队(1天) 举办时间: (第234期)2013年04月14日北京 (第235期…
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 236
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 331
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 330
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈和兰
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 景： 没有考核，就等于没有管理！ 如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 288
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈和兰
课程分类：生产管理
关键字：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员
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