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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练
人气： 666
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理,绩效管理 企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 学习费用：￥2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 认证费用：中级60…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 420
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：客户,沟通,说服 面前表现出不同的态度7．客户的态度是由销售人员引导的案例：多考虑客户的外在因素8．不要在客户面前传播任何负面的信息案例：
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 348
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管培训,销售精英团队 间管理的原则3. 如何提高时间效率第三部分，销售团队的激励与考核一、销售人员的激励1. 主管必须了解的几个激励原理---
房地产企业《内部审计与内部控制》 实战案例讲座(…
人气： 1929
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：财务管理
关键字：内部审计与控制,房地产,管理培训 实施2.5.1自评体系实施的人力基础2.5.2自评体系实施的考核指标自评计划完成率缺陷率整改完成率2.6.万科内控建设的
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 333
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售培训,销售技巧 面前表现出不同的态度7.客户的态度是由销售人员引导的案例：多考虑客户的外在因素8.不要在客户面前传播任何负面的信息案例：
关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调…
人气： 414
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏浩征
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,工伤保险条例 关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策 暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工…
中坚力量6堂课
人气： 490
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：
关键字：中层干部,中层管理,领导力 (汇报工作谈结果，请示工作说方案)5.请领导做选择题：勤于思考(问答题永远留给自己)6.让领导做好人：勇于担当(没有坏人
营销数据分析------用数字说话
人气： 358
课程评分:
开课时间：2012-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。1. 销售绩效的评估与考核2. 宏观市场指标3. 公司经营状况指标4. 客户相关指
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1315
课程评分:
开课时间：2012-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,行政,职业素养 点) 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:
质量成本管理
人气： 535
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理,成本管理
关键字：质量管理,成本控制 设置2、质量成本核算3、质量成本预测和计划4、质量成本控制、考核、综合分析和报告质量成本管理系统的建立和实施 1、质量成
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 541
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 564
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购培训 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 前瞻先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职…
小批量、多品种、短交期生产方式 柔性生产计划、高…
人气： 2700
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张小强
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料管理,采购,管理培训 计划和生产控制八步骤10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑11、生产排序优先规则12、生产计划排程表MPS与DPS
中坚力量6堂课
人气： 689
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：
关键字：中层干部,中层管理,领导力 (汇报工作谈结果，请示工作说方案)5.请领导做选择题：勤于思考(问答题永远留给自己)6.让领导做好人：勇于担当(没有坏人
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 431
课程评分:
开课时间：2012-09-05 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 相关体系；阅读和正确理解相关领域的英文资料。2、模拟分析、考试介绍系统集成项目管理工程师考试介绍2012年下半年考
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 489
课程评分:
开课时间：2012-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：入库管理,储位管理,安全库存 但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 556
课程评分:
开课时间：2012-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：物流管理培训,物流管理系统 包括哪些内容?储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 422
课程评分:
开课时间：2012-09-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管培训,销售精英团队 间管理的原则3. 如何提高时间效率第三部分，销售团队的激励与考核一、销售人员的激励1. 主管必须了解的几个激励原理---
关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调…
人气： 529
课程评分:
开课时间：2012-09-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：魏浩征
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,工伤保险条例 关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策 暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工…
如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制…
人气： 760
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：胡八一
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源管理,绩效考核 分工是什么？完成的标志呢？1.0如何将战略方向转化为公司级的考核指标2.0如何将公司级的考核指标分解到部门3.0如何将部
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