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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越PMC管理—生产计划与物料控制
人气： 330
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字： 能生产 22)智慧工厂的布局 37.如何设计PC的KPI绩效考核管理 38.如何运用9D法改善现场的问题 39.如何运用
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 384
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3420元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：互联网/语言
关键字：信息化,档案,现代企业,知识,管理 有效的模板，提供基于信息化和知识管理的企业全面档案管理规划参考方案。课程大纲:引子：一个老板的困惑---企业档案管理的困
绩效体系落地方案设计特训营
人气： 1104
课程评分:
开课时间：2016-03-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁江春
课程分类：人力资源
关键字：绩效,设计,绩效管理,绩效考核,绩效体系 )“绩效”概念的发展2)绩效管理的四大要素3)绩效管理和绩效考核的区别2、绩效管理现状二、界定关键业绩指标体系(共1.5
决策者财务管理
人气： 387
课程评分:
开课时间：2016-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：俞老师
课程分类：财务管理
关键字：会计,财务报表,现金流,应收账款 决策者财务管理 模块一：财务基础-基本概念小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？企业目标与会计…
企业通关实务与如何快速清关
人气： 552
课程评分:
开课时间：2016-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Leon Wa…
课程分类：采购管理
关键字：海关,成本控制 企业通关实务与如何快速清关 课程背景： 随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节…
第113期《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》
人气： 687
课程评分:
开课时间：2016-03-23 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥6880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：宋老师、王老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,JIT,丰田研修,标杆考察,班组管理,设备管理 第113期《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》 第一天上午第一部分：专家授课、精益导入(宋传承老师)第一章 精益生产的本…
非财务经理的财务课程
人气： 304
课程评分:
开课时间：2016-03-23 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,会计,财务分析,财务报表 非财务经理的财务课程 1.理解会计的基础运用* 会计的最终目标* 更好的理解资产负债表： - 平衡原理 - 逻辑结构…
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡
人气： 945
课程评分:
开课时间：2016-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：能力提升,绩效考核,绩效管理,绩效 组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡 课程收益：全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；全面了解企业推行绩效管理…
需求分析与管理最佳实践
人气： 262
课程评分:
开课时间：2016-03-22 08:54 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭老师 王老师
课程分类：
关键字：需求分析与管理最佳实践 变更的演示④介绍三款主流需求管理工具与讨论课程讨论第五天学习考核与业内经验交流 需求分析与管理最佳实践
EVA业绩考核理论与实务研修班
人气： 201
课程评分:
开课时间：2016-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：研修班,绩效考核,kpi,设计 EVA业绩考核理论与实务研修班 培训的目标子公司向总部要钱从来不手软，觉得天经地义、理所当然，完全不考虑资金的成本。当我…
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 271
课程评分:
开课时间：2016-03-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,卓越领导力,影响力,情境领导 中高层经理卓越领导力修炼 模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力…
革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险
人气： 462
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核,风险防范,成本控制 关于举办“薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班的通知 各有关企事业单…
财务如何参与考核指标的制定
人气： 784
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,人事 财务如何参与考核指标的制定 课前预习：你的企业有绩效指标么？在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？还是完全没有参与…
革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险
人气： 308
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2660元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：苏海南
课程分类：人力资源
关键字：改革,绩效考核,福利,新形式,控制 薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险防范与人工成本控制 各有关企事业单位：2016年《中央管理企业负责…
全面绩效管理与员工激励实战辅导特训营
人气： 231
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,员工激励,绩效考核,绩效 绩效管理与员工激励实战辅导特训营 【课程背景】在管理界，绩效考核已成为公认的重点和难点：一方面，创造绩效是企业生存和发展
供应商选择、评估与管理
人气： 500
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择 了更高的要求。本课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通
中坚力量6堂课
人气： 631
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：高层管理,中层管理,员工,部门经理,中层干部 (汇报工作谈结果，请示工作说方案)5.请领导做选择题：勤于思考(问答题永远留给自己)6.让领导做好人：勇于担当(没有坏人
销售主管2天强化训练营
人气： 379
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,销售精英,销售经理,总经理 间管理的原则3. 如何提高时间效率第三部分，销售团队的激励与考核一、销售人员的激励1. 主管必须了解的几个激励原理---
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 641
课程评分:
开课时间：2016-03-18 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 培训内容： 绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 464
课程评分:
开课时间：2016-03-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 绩效考核暨KPI BSC 实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
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