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财务如何参与考核指标的制定

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  • 开课时间:2016年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:304443
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课前预习:
你的企业有绩效指标么?

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?


课程指引
绩效管理是整个企业管理的指挥棒,是经营管理中的重要环节。绩效管理,包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等一系列系统管理活动。
大多数民营企业的管理基础比较薄弱,很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面,管理水平普遍不高,前期忙于企业的生存发展,管理层没有予以足够的重视;另一方面,民营企业缺乏高素质的人力资源部门,也缺乏财务数据的有力支持,造成即便有绩效体系,也很难发挥作用。
无论企业现在处于何种阶段,绩效管理对于提升企业的竞争能力,都有巨大的推动作用,在民营企业中,这项工作,往往是由人力资源部门和财务部鼎力完成的。不论是由人事部主导,还是由财务部牵头,财务在绩效管理中的角色都是重要的,是财务管理的重中之重,财务在其中的责任是不可推卸的,这与财务为企业创造价值的主旨有关。
看似简单的费用报销掩藏着诸多陷阱,稍不留神,就可能面临税务上的风险。这些风险散落在我们司空见惯的费用科目之中,本课程将带您一起来盘点容易出错的费用科目。

主要内容
财务部若想在企业绩效指标设定的过程中发挥作用,就需要:
财务在绩效管理的运作机制中,扮演什么角色呢?承担什么职责?
全面的了解绩效指标设定的全过程,企业需要哪些指标?
为什么需要这些指标?
绩效考核指标是如何确定的?
从上到下又是如何分解的?
应该怎样推动绩效考核在企业中的实施?
本次e讲堂,和您共同探讨与绩效指标相关的问题,欢迎参加!

谁该参与
财务总监
财务经理
各岗位财务人员
各部门的管理人员

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本课程名称: 财务如何参与考核指标的制定

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