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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
考察华为：以奋斗者为本的干部管理、大绩效管理与激…
人气： 1538
课程评分:
开课时间：2017-03-19 23:36 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈培根 萧何
课程分类：
关键字：绩效管理,创业,质量体系,管理体系 考察华为：以奋斗者为本的干部管理、大绩效管理与激励机制 考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变…
走进华为： 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与…
人气： 925
课程评分:
开课时间：2017-03-07 09:19 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈培根 萧何
课程分类：
关键字：绩效管理,创业,质量体系,管理体系 走进华为： 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制 考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业…
走进华为： 学习以客户为中心的业务流程和经营机制
人气： 1100
课程评分:
开课时间：2017-03-07 09:38 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈培根 萧何
课程分类：
关键字：创业,质量体系,管理体系,客户需求 走进华为： 学习以客户为中心的业务流程和经营机制 考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路…
走进华为： 学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略…
人气： 920
课程评分:
开课时间：2017-03-07 09:42 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈培根 萧何
课程分类：
关键字：创业,质量体系,管理体系,战略创新 走进华为： 学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制 考察必修课1：华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革…
基于业绩增长的人才发展：胜任力模型构建与应用
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-01-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：萧琳
课程分类：培训发展
关键字：胜任力模型,企业经营,胜任力,员工 基于业绩增长的人才发展：胜任力模型构建与应用 第一讲：导入篇企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持…
职业秘书提升法则
人气： 860
课程评分:
开课时间：2018-05-28 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,职业化,职业形象,沟通技巧 职业秘书提升法则 1.正确认识秘书职业，自我定位* 什么是职业化秘书* 您的工作和任务* 职业秘书应掌握的工作方法和必备…
金牌面试官—高效招聘与精准面试
人气： 1410
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：萧琳
课程分类：人力资源
关键字：招聘,招聘面试,结构化面试,设计 金牌面试官—高效招聘与精准面试 导入：人才，全球性的挑战第一讲：面试官的职业素养——清晰我们存在的价值与定位互动：最有成…
HR如何助力企业经营发展
人气： 499
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：萧琳
课程分类：人力资源
关键字：企业经营,思维,人力资源管理 HR如何助力企业经营发展 课程大纲Syllabushr学习课程HRBP：HR如何助力企业经营发展导入：炸掉人力资源部思考…
华为如何构建简单有效的管理体系
人气： 796
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：萧何
课程分类：人力资源
关键字：华为企业文化,华为流程建设,华为商业模式,华为管理模式 华为如何构建简单有效的管理体系 构建匹配的管理体系：1)   总论•      企业的管理水平不能超越其经营水平•   …
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