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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
创新与坚守
人气： 317
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥15800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：陈永亮
课程分类：战略管理
关键字：企业家,思维,创新思维,互联网 市值管理一、资本布局(老板如何打仗)利润思维VS溢价思维资本角度的财务报表如何放大企业估值企业不用上市，还在亏损，但在资
团队复制特训营
人气： 153
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：钟承恩
课程分类：领导力
关键字：家庭,团队管理,管理者,角色定位 致敬会、冠军分享会等)： 5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。 四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥1、招
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 课程大纲curriculum introduction第一章 企业生产管理目前存在…
生产一线主管综合技能实战训练
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,主管,角色定位,人际关系 生产一线主管综合技能实战训练 第一部分：一线生产主管角色定位1、观念：我到底是“谁”2、一线生产主管的主要功能与作用3、…
生产一线主管综合技能实战训练
人气： 241
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,主管,角色定位,人际关系 练，可以至少得到以下四大收益：1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理
生产一线主管综合技能实战训练
人气： 170
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,主管,角色定位,人际关系 生产一线主管综合技能实战训练 第一部分：一线生产主管角色定位1、观念：我到底是谁2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线…
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 188
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张 嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 销售经理、销售主管巅峰训练营 第一篇：销售主管的工作与角色定位■分享：兵王转换成销售主管的角色转换之心态转换■销售管理者…
生产一线主管综合技能实战训练
人气： 146
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,主管,角色定位,人际关系 生产一线主管综合技能实战训练 第一部分：一线生产主管角色定位1、观念：我到底是“谁”2、一线生产主管的主要功能与作用3、…
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 110
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张 嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 销售经理、销售主管巅峰训练营 第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销…
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 107
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：领导力
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 411
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 IATF 16949:2016五大核心工具培训课程 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体…
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 307
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 IATF 16949:2016五大核心工具培训课程 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体…
从技术走向管理
人气： 180
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型    讨论：技术走向管理的烦恼二、     从技术走向管理的角色定位和角色转换1.         为什么要从技术走向管
RDM056 从技术走向管理
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 讨论：技术走向管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景
华为管理干部必修课——打造高绩效团队
人气： 626
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：管理者,角色定位,员工,中层管理 华为管理干部必修课——打造高绩效团队 一、管理者角色认知ü  “团队登山”活动ü  管理者角色定位ü  角色定位的价值与…
生产一线主管综合技能实战训练
人气： 278
课程评分:
开课时间：2018-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,主管,角色定位,人际关系 练，可以至少得到以下四大收益：1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理
TTT基础：培训授课技巧2
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧 TTT基础：培训授课技巧2 课前作业：10 分钟自备内容的讲解操作说明导入：■本次课程的学习目标和学习规则■讲师带领回顾…
工艺标准化管理与生产技术能力提升
人气： 975
课程评分:
开课时间：2018-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：能力提升,角色定位,设计,供应商 能力提升 分享互动！Ø  解读“管理系统网状控制图”Ø  各角色分享角色定位及职责分工第一讲：流程与标准化作业1.  企
质量成本管理培训课程
人气： 148
课程评分:
开课时间：2018-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：成本管理,成本控制,采购成本,质量管理体系 质量成本管理培训课程 Ÿ   质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤” SMART原则 PDCA循环－4个…
经理人需要学会的职位分析
人气： 310
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邵老师
课程分类：领导力
关键字：岗位分析,人力资源管理,it,角色定位 与小组讨论)第二模块：工作分析■工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)■区分职类(MPAO四类职类
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