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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战术销售 Tactic Selling
人气： 1804
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮新国
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技能,销售技巧,销售人员 优势的第一步是找出竞争对手并深入了解他们的优劣势。这需要持续调查、了解、寻求事实并提出问题，以便于随时更新你的信息。2、
人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术…
人气： 1631
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬管理,绩效管理,人力资源,人事管理 议与分享四、外部竞争性分析1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调
人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术…
人气： 1384
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬体系设计,人力资源管理 人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班 人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，在以人才…
高级TPM(全面设备管理)管理工程师资格认证学习…
人气： 654
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：设备管理
关键字：全面设备管理 高级TPM(全面设备管理)管理工程师资格认证学习班 【学习投资】 2800元/人,报名3人以上可享受9折优惠。费用…
中层管理高级研修班
人气： 725
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性 3、如何在员工犯错时给予指导 4、如
幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营
人气： 1545
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐成功老师
课程分类：战略管理,领导力,销售管理
关键字：领袖风采卓越团队领导 不找借口，找方法，更有责任感●执行力更强，沟通更到位――心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通●更能与企业保持一致
中层管理高级研修班
人气： 666
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能,团队 如何在安排工作任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予指导4、如何做好员
大客户销售策略
人气： 838
课程评分:
开课时间：2011-04-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：大客户销售
关键字：大客户销售策略,大客户销售 生命线：信息的收集与分析 目标、情景、工具 客户调查：建立销售的生命线 如何有效利用个人资源与公司资源
锐变-NLP专业技术发展课程
人气： 1345
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：45小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：舒俊琳
课程分类：领导力,职业素养,NLP
关键字：NLP,沟通,改变,成长 2个NLP自我改变技术一、行为层次的改变技术：1)VAK快速调整术(视觉、听觉、触觉)、2)万能挥去法、3)策略毁灭者、
服装企业精益生产流程规范化管理技能进修
人气： 1762
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈维良
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：服装流程管理 品出不了成品，最后一次交后道大量回修。9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任
深圳TS16949内审员公开课培训班
人气： 2951
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：武江平
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS16949内审员 深圳TS16949内审员公开课培训班 ISO/TS16949标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标…
会计与税法差异分析与纳税调整技巧(New)
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:15 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：会计与税法差异分析与纳税调整技巧 会计与税法差异分析与纳税调整技巧(New) 培训提纲第一部分 新会计准则和新税法差异比较分析概述1、新会计准则和现行税法…
《即战力――快速提升团队战斗力》
人气： 1058
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：团队管理 支持，完善战略按原则行动步骤5：启动工作，创造动能步骤6：协调无间 工具：计划表、进度表、预算表和控制表步骤7：有效
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 943
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：职业素养
关键字：人力资源,HR,excel,分析模型,HR分析 析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系
2010年所得税汇算清缴辅导与税务筹划
人气： 918
课程评分:
开课时间：2011-03-23 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾建斌老师
课程分类：财务管理
关键字：2010年所得税汇算清缴辅导与税务筹划 预缴所得税的汇算清缴处理六、汇算清缴与会计报表、审计报告的协调七、汇算清缴相关程序及其处理八、2010年汇算清缴的特殊问
最新企业税收优惠政策及其纳税筹划
人气： 833
课程评分:
开课时间：2011-03-22 09:15 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾建斌老师
课程分类：客户服务
关键字：最新企业税收优惠政策及其纳税筹划 最新企业税收优惠政策及其纳税筹划 培训提纲1、我国实施税收优惠的常见方式2、运用税收优惠政策的税务筹划技巧3、增值税税收…
转让定价风险与价值控制
人气： 570
课程评分:
开课时间：2011-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林老师
课程分类：
关键字：转让定价,风险,价值,控制 让定价方法是制定转让定价策略、准备转让定价文档、应对转让定价调查及谈签预约定价安排的基础。而可比性分析又是选择转让定价方
呼叫中心中高层情商与压力管理提升
人气： 2124
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心,心理学 字塔2、高情商管理者的五项修炼3、情商与影响力修炼第一单元：调节情绪、拥有随喜心一、解读情绪、接纳情绪1、情绪的内涵2、
全面运营管理沙盘模拟演练
人气： 989
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吕永泽老师
课程分类：职业素养
关键字：沙盘模拟,沙盘训练,全面运营,管理,实战演练 能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训，欢迎
中层管理高级研修班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性 3、如何在员工犯错时给予指导 4、如
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