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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
激发组织创造力：OD组织发展实践班
人气： 1097
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：管理创新,员工,ceo,cfo 负责人员管理的专职部门，能够为变革做出有效贡献。他们尤其需要资深HR人士在变革管理、文化变革、组织设计和员工敬业度方面的
结果导向—赢在执行
人气： 150
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：销售人员,主管,思维 结果导向—赢在执行 破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？一、认识执行力1、分析执行力乱象2、执行力概要—四大特征、三个流…
采购运作与供应商管理
人气： 316
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,采购风险 控所采购物料市场行情及供应商的状况提前建设好适当过剩的供应商资源池以供选择，营造竞争氛围。提前布局技术优势的供应商资源。
战略性采购运作与供应商管理
人气： 325
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,供应链 战略性采购运作与供应商管理 1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容；1.2釆购及供应商管理的演进；1.3采购部门职责…
物流成本控制模型分析与管理实务
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,风险控制,设计,库存管理 物流成本控制模型分析与管理实务 导论 物流成本1物流要素分析2   物流成本构成3   大师帮你看清“物流与物流成本”的…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 商的两种报价形式消耗性产品成本明细表消耗性产品的报价分析案例资产性产品成本明细表资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 148
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 商的两种报价形式消耗性产品成本明细表消耗性产品的报价分析案例资产性产品成本明细表资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 227
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 商的两种报价形式消耗性产品成本明细表消耗性产品的报价分析案例资产性产品成本明细表资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？
九型人格_职场高效沟通
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：九型人格,高效沟通,沟通,跨部门沟通 九型人格_职场高效沟通 课程收获：1.了解沟通的基本原则；2.了解自己个性的优势与局限；3.掌握跨部门沟通要点；4.掌握…
AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程
人气： 182
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,培训体系 型及岗位胜任力匹配表 2.建立企业学习资源库 3.规划基于岗位的培训计划
克服团队协作的五项障碍工作坊
人气： 576
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：团队协作,家庭,沟通 克服团队协作的五项障碍工作坊 工作坊实施D1：模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型开场阐述五种障碍模型结构缺少信任…
MTP-中层经理全面管理技能提升训练
人气： 1309
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：外部讲师
课程分类：领导力
关键字：mtp,中层经理,管理技能,管理者 属沟通十二、部属培育与指导(1)部属培养的真谛---(例)资格条件表---(例)资质训练预定表(2)企业人力训练架构
公共关系与危机管理实务
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
培训课程设计与开发训练
人气： 301
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 求、岗位的需求、员工分析•变化的要求，HPT的一般模式•培训资源分析•需求调查的方法与比较•问题导向的培训需求-冰山模型
高情商沟通与协调
人气： 194
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通,人际沟通,有效沟通,人际关系 高情商沟通与协调 1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 746
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,招聘 非人力资源经理的人力资源管理 · 活动纲要/Outline第一单元 人力资源管理的变革人力资源的发展趋势人力资源管理过程…
D组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手
人气： 330
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：讲师团
课程分类：人力资源
关键字：OD组织发展 OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手 课程对象：组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发…
织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手
人气： 231
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：培训发展
关键字：OD组织发展 OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手 项目背景需求背景随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：如何打造高效的研发团队－－研发人员选,育,用,留之道 握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7.掌握研发团队和个
绩效管理与面谈技巧
人气： 658
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,思维,主管 绩效管理与面谈技巧 一、企业绩效管理概述1. 绩效的一般内容2. 绩效的要求3. 小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4…
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