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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发多项目管理
人气： 667
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 务书内容6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)技术路标与产品路标的关联定义8)技术平台的迁移与升级计划9)技术
向IBM学习： 研发项目管理实战
人气： 605
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 目管理组织结构、需求描述模板、成功项目检查单、培养项目经理的路径等方面，以及长年和中国企业咨询的经历，让学员学习到标杆企
从技术走向管理
人气： 517
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向
从技术走向管理
人气： 475
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向
研发多项目管理
人气： 689
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 务书内容6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)技术路标与产品路标的关联定义8)技术平台的迁移与升级计划9)技术
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 603
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 估计6).PERT图的绘制7).如何加快项目开发进度a 关键路径法b 快速跟踪法5.质量第一，计划先行6.谁忽略风险计划
向IBM学习： 研发项目管理实战
人气： 524
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 目管理组织结构、需求描述模板、成功项目检查单、培养项目经理的路径等方面，以及长年和中国企业咨询的经历，让学员学习到标杆企
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 897
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 估计6).PERT图的绘制7).如何加快项目开发进度a 关键路径法b 快速跟踪法5.质量第一，计划先行6.谁忽略风险计划
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 422
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 估计6).PERT图的绘制7).如何加快项目开发进度a 关键路径法b 快速跟踪法5.质量第一，计划先行6.谁忽略风险计划
品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 691
课程评分:
开课时间：2012-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 【培训时间】2012年3月19-20日深圳 4月17-18北京 5月30-31上海…
品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 756
课程评分:
开课时间：2012-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含…
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 与市场扩张)7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.产品路标规划1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术
从技术走向管理
人气： 513
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向
研发多项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 务书内容6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)技术路标与产品路标的关联定义8)技术平台的迁移与升级计划9)技术
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 584
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 与市场扩张)7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.产品路标规划1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术
从技术走向管理
人气： 475
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向
研发多项目管理
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 务书内容6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)技术路标与产品路标的关联定义8)技术平台的迁移与升级计划9)技术
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 与市场扩张)7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.产品路标规划1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术
从技术走向管理
人气： 433
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向
研发多项目管理
人气： 544
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 务书内容6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)技术路标与产品路标的关联定义8)技术平台的迁移与升级计划9)技术
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