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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
九段经理人
人气： 134
课程评分:
开课时间：2019-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：李恩哲
课程分类：领导力
关键字：角色转换 程详情第一篇:经理人的角色篇1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破2、视频+讨论:上下之间3、经理人的
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 75
课程评分:
开课时间：2019-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：领导力
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 训练营 课程详情第一篇：销售主管的工作与角色定位■分享：兵王转换成销售主管的角色转换之心态转换■销售管理者管什么――管人
教练型管理者
人气： 165
课程评分:
开课时间：2019-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张艳丽
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色转换,心理,有效沟通 教练型管理者 课程详情一、角色转换从传统管理者到教练型管理者1、新时期管理者的三种角色2、关于教练型管理者的核心理念3、…
教练型管理者(限48人)
人气： 143
课程评分:
开课时间：2019-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色转换,心理,有效沟通 教练型管理者(限48人) 课程大纲：一、角色转换——从传统管理者到教练型管理者1、新时期管理者的三种角色2、关于教练型管…
互联网时代的团队与员工管理
人气： 311
课程评分:
开课时间：2019-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯进
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,员工管理,思维,角色转换 l 传统企业在互联网+时代的管理选择二、互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质l 互联网+时代需要什么样的管
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 任经理、部门主管全面管理技能提升训练 第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1. 角色误区 重专业轻管理：专业工作太忙
催款策略与应收帐款管理
人气： 182
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黎红华
课程分类：财务管理
关键字：角色转换,自我管理,员工管理 能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。 角色转换,自我管理,员工管理
RDM056 从技术走向管理
人气： 472
课程评分:
开课时间：2019-07-12 10:51 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：待定 待定
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 
RDM056 从技术走向管理
人气： 168
课程评分:
开课时间：2019-07-12 10:51 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：待定 待定
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 
RDM056 从技术走向管理
人气： 428
课程评分:
开课时间：2019-07-12 10:51 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：待定 待定
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 
南通市区淘宝运营 美工 一对一实操培训班
人气： 725
课程评分:
开课时间：2019-07-09 15:21 已结束
课程时长：300小时
课程价格：￥3960元
开课地点：江苏 南通市
授课讲师：冯老师
课程分类：市场营销
关键字：淘宝运营,美工,实操培训班 南通市区淘宝运营 美工 一对一实操培训班 运营课程内容：网店注册。开店误区或店铺存在的问题、店铺规划、发布宝贝、淘宝规则…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 281
课程评分:
开课时间：2019-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 任经理、部门主管全面管理技能提升训练 第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1. 角色误区 重专业轻管理：专业工作太忙
从技术走向管理
人气： 328
课程评分:
开课时间：2019-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 
基层经理-定位、目标及团队管理
人气： 509
课程评分:
开课时间：2019-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,企业运营,管理者,新任主管 基层经理-定位、目标及团队管理 一、    什么是管理 企业卓越运营模式 研究报告：跨国公司、本土公司企业运营的表现分析…
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 493
课程评分:
开课时间：2019-06-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 IATF 16949:2016五大核心工具培训课程 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 204
课程评分:
开课时间：2019-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 任经理、部门主管全面管理技能提升训练 第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1. 角色误区 重专业轻管理：专业工作太忙
商业模式转换-盈利模式
人气： 195
课程评分:
开课时间：2019-06-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：张雷
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,思维 商业模式转换-盈利模式 一、引流盈利模型 二、开门盈利模型(终身盈利模型) 二、特定盈利模型(标杆盈利模型) 四、体验盈…
IATF 16949:2016五大核心工具培训课…
人气： 512
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,IATF,16949,汽车行业五大核心工具 IATF 16949:2016五大核心工具培训课程 课程概述本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体…
互联网时代的团队与员工管理
人气： 416
课程评分:
开课时间：2019-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冯进
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,员工管理,思维,角色转换 l 传统企业在互联网+时代的管理选择二、互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质l 互联网+时代需要什么样的管
从技术专才走向技术管理研发人才的管理
人气： 103
课程评分:
开课时间：2019-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：培训发展
关键字：研发管理,角色转换,沟通,团队建设 人才的管理 课程收获：1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换；2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法；3、明确研发工
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