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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我
人气： 678
课程评分:
开课时间：2016-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：福建 福建
授课讲师：谭激遁
课程分类：领导力
关键字：管理者,自我管理,角色认知,角色转换 的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 】一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理困惑2、领导力能力模型3、管理角色转换后
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 284
课程评分:
开课时间：2016-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 233
课程评分:
开课时间：2016-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
非财务经理的财务课程(3天)
人气： 213
课程评分:
开课时间：2016-05-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,互联网,精细化管理,管理者 非财务经理的财务课程(3天) 进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新…
中层经理之卓越领导力的提升
人气： 249
课程评分:
开课时间：2016-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字： 色认知 中层经理的角色分析 中层经理的工作重心 中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 (一)领导权威的来源 领导
强化销售中的谈判能力
人气： 322
课程评分:
开课时间：2016-05-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,销售人员,影响力,说服力 强化销售中的谈判能力 1.谈判与沟通* 谈判的定义——为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解…
ISO 14001:2015基于生命周期考量—识…
人气： 1335
课程评分:
开课时间：2016-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量标准 ISO 14001:2015基于生命周期考量—识别与评价环境因素 生命周期的理论知识 在环境因素识别时，如何考虑生…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 273
课程评分:
开课时间：2016-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 407
课程评分:
开课时间：2016-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
增值审核方法
人气： 208
课程评分:
开课时间：2016-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,质量管理体系,绩效,审核员 车行业质量管理体系中的核心工具，引导内审员由“条款式”的审核转向“过程方法”的审核思路，从而达到使内审能为管理者解决组织
《价值理念转换为实际运作的企业文化建设》
人气： 1131
课程评分:
开课时间：2016-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：企业文化建设,企业文化实战,企业向心力,企业核心竞争力 《价值理念转换为实际运作的企业文化建设》 课程大纲：第一章 企业存在的“文化”问题一、为什么许多“明星”企业成为“流星”…
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 465
课程评分:
开课时间：2016-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 峰训练营 第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 228
课程评分:
开课时间：2016-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 巅峰训练营 第一篇：销售主管的工作与角色定位◆分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆销售管理者管什么――管人
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 306
课程评分:
开课时间：2016-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：ColinLi
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 】第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格…
新晋经理管理技能提升训练
人气： 376
课程评分:
开课时间：2016-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖北 湖北
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理者,角色转换,管理团队 系性差。2、从业务一把好手到带领一帮人干好一摊事儿，这种角色转换不容易！3、我们的管理者对业务更感兴趣，对管理团队认为自
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 237
课程评分:
开课时间：2016-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 262
课程评分:
开课时间：2016-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
销售人员必备的商务礼仪
人气： 272
课程评分:
开课时间：2016-05-18 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：销售人员,商务礼仪,沟通 销售人员必备的商务礼仪 1.销售人员商务着装•外在形象及服饰的重要性•销售人员形象四原则•销售人员着装六不准•商务着装的…
1：2015)主任审核员转换课程
人气： 371
课程评分:
开课时间：2016-05-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,iso,审核员,增值税 质量管理体系(ISO 9001：2015)主任审核员转换课程 费用 人民币 3800 元/人(含教材、证书、午餐、茶点等…
新任经理全面管理技能提升
人气： 571
课程评分:
开课时间：2016-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,自我管理,角色认知,角色转换 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪些管理
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