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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2011年房地产项目与资金对接会
人气： 1994
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥16800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明俊
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：融资,并购,基金,资金 2011年房地产项目与资金对接会 【会议背景】当前，严厉的楼市调控政策下，信贷额度收紧、IPO大门完全关闭、银信合作产品…
精益生产培训
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：大连企业培训,大连管理培训,大连精益生产培训 应运而生。 精益生产----追求生产管理的完美境界，通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握
高级系统架构师培训班
人气： 3267
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：康老师
课程分类：职业素养
关键字：架构师,系统架构.架构设计 角色名辨析。3)消除多重继承的常用手段。二、借鉴RUP的设计过程。1.全局分析：选用架构模式；识别关键抽象；标识分析机制
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战…
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严晓风
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,企业培训体系构建 也许作为人力资源管理者，此刻你正感受着“培训之痛”；“我们做过的培训钱花的不少，收效却很小。培训课是听着激动，想想感动，
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战…
人气： 2242
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严晓风
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,薪酬设计,培训体系构建,实战特训班 也许作为人力资源管理者，此刻你正感受着“培训之痛”；“我们做过的培训钱花的不少，收效却很小。”“培训课是听着激动，想想感
四驱管理
人气： 3703
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈龙
课程分类：
关键字：领导技能,主管培训,中层管理,领导培训,经理人培训 是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过渡，降低
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 841
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：质量管理,项目管理,拓展/其它,研发项目管理
关键字：项目,管理 竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定
电子产品可制造性设计
人气： 1336
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王博士
课程分类：生产管理
关键字：电子产品,生产,PCB,DFM 热设计、测试设计、工艺流程设计、元件选择设计二、SMT制造过程概述1. SMT(表面贴装工艺)的来源和发展；2. 常用
从需求到产品规划
人气： 945
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 724
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定
华为项目管理工具与模板运用
人气： 913
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 ackground科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压
绩效导向的呼叫中心运营管理
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：杨京津
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心绩效管理 系的建设与实施呼叫中心整体与员工绩效指标体系建设三.绩效体系过程管理和结果改进业务预测与排班人员保障体系 现场反馈与突发
让管理者真正成为企业腾飞的翅膀！
人气： 912
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈龙
课程分类：领导力
关键字：提高部门管理者对员工的驾驭水平 是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过渡，降低
打造管理者的四项基本能力
人气： 976
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈龙
课程分类：领导力
关键字：提高部门管理者对员工的驾驭水平 是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过渡，降低
从需求到产品规划
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：需求管理,产品管理,产品规划 分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特
六西格玛玛专用软件MINITAB应用培训
人气： 1100
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：MINITAB 量系统分析案例4.2 计数型测量系统一致性研究。第四部份、 过程能力分析和MINITAB操作1、计量值过程能力指数CP、
六西格玛玛专用软件MINITAB应用培训
人气： 981
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：MINITAB应用培训 量系统分析案例4.2 计数型测量系统一致性研究。第四部份、 过程能力分析和MINITAB操作1、计量值过程能力指数CP、
精益APQP培训
人气： 1572
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：APQP,cp,精益培训 FMEA/PFMEA、PPAP、MSA和SPC的关系21.“过程方法”在APQP中的运用 22.“过
“巅峰对决：商战博弈之商务谈判”
人气： 1609
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：
关键字：国际商务谈判师协会,国际商务谈判师,谭晓珊,大成汇智 事国际商务谈判的高级人才不足万人，其中真正具备谈判经验、接受过系统理论教育、拥有资格证书者更是寥寥无几。去年，外经贸部一
从技术走向管理
人气： 509
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.
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