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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 31
课程评分:
开课时间：2024-10-29 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 维护服务目录规划 运行维护能力管理规划和目标制定运行维护质量管理规划 ITSS运行维护能力规划的实施、检查、改进 第
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-06-25 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 维护服务目录规划 运行维护能力管理规划和目标制定运行维护质量管理规划 ITSS运行维护能力规划的实施、检查、改进 第
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-08-28 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 维护服务目录规划 运行维护能力管理规划和目标制定运行维护质量管理规划 ITSS运行维护能力规划的实施、检查、改进 第
ITSS系列《IT服务经理》认证
人气： 11
课程评分:
开课时间：2024-12-25 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥4700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,管理体系,招聘 维护服务目录规划 运行维护能力管理规划和目标制定运行维护质量管理规划 ITSS运行维护能力规划的实施、检查、改进 第
精益生产之IE工业工程培训现场改善技法
人气： 4356
课程评分:
开课时间：2024-06-21 17:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,IE工程,IE技术,现场改善,精益生产 例讲解：某厂原材料采购流程2-3天压缩到30分钟内，人员劳动量减少80%以上。2.2 原材料流程分析——入仓流程分析案例
IE工业工程师技能提升暨国际注册IE工程师高级研…
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2024-06-22 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,IE工程师培训,精益生产,IE技能提升 则系统分析案例讲解部分：●某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及
IE工业工程应用及实操培训
人气： 2295
课程评分:
开课时间：2024-10-30 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie工业工程,ie培训,ie工程培训,工业工程 收集那些数据？面对数据收集不准怎么办(标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等)？如何分析数
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 30
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 2到3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任------- 采购流程压缩到3
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 42
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 2到3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任------- 采购流程压缩到3
披沙拣金：供应商的选择与评估
人气： 14
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,供应商评估,市场分析 1)平均价格比率2)最低价格比率指标二：品质——考核供应商质量管控能力1)质量合格率2)平均合格率3)批退率4)来料免检
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧
人气： 7
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,数据分析 -问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力量-问题分析与解决框架-案例分析：供应商交付不及时原因分析及
行政工作统筹管理综合技能提升
人气： 11
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：王老师
课程分类：职业素养
关键字：行政,行政管理,环境管理 4. 公文写作的规范：格式、时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等案例：《常见错误解析》二、企业常用公文的写作1. 通
项目管理最佳实践
人气： 11
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,部门经理,需求分析 项目管理最佳实践 第一天    9:00-16:30 (6-6.5小时) 第一部分  项目管理的理念 目的：通过研讨…
极简绩效—&mdas…
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-07-26 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效,管理者,绩效管理,自我管理 极简绩效——管理者必备的绩效领导力 第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想…
项目管理四步法实战训练
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-09-06 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：周老师
课程分类：项目管理
关键字：执行力,客户需求,项目经理,管理技能 理：²  企业应用项目管理的收益：缩短工期、降低成本、提高质量、提升领导与客户的满意度。²  项目管理的本质：用人做事。
IE技术与现场改善
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-09-06 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：ie,现场改善,标准工时,生产线 IE技术与现场改善 课程设置的逻辑：前言：IE简介一、标准作业指导书制定1)   作业指导书产生的背景及定义2)   标…
采购订单、供应商交付与库存控制(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-22 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,库存控制,供应管理,供应链 后的应急思路c) 产品/物料缺口的分配原则和方式3. 到货质量异常的处理方法：退货、拣选、现场返修和让步接收的操作方式4
采购中的质量、成本与断货风险管理实战(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-05-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,需求管理,市场分析,供应商 采购中的质量、成本与断货风险管理实战(2天) 第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-17 16:53 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：员工,设计,统计过程控制,6sigma 现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 一、理解现场质量管理核心要求1. 制造现场典型问题案例分析Ø 分析…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-21 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：员工,设计,统计过程控制,6sigma 现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 一、理解现场质量管理核心要求1. 制造现场典型问题案例分析Ø 分析…
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