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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
聚焦影响力-基于价值的审核能力提升
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3710元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：影响力,能力提升,问题分析,管理体系 聚焦影响力-基于价值的审核能力提升 课程大纲Day 1审核方案管理概述审核方案管理概述基于价值之体现---问题分析9:0…
妙笔生花：商务公文写作与呈现
人气： 185
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹志巍
课程分类：职业素养
关键字：妙笔生花：商务公文写作与呈现,妙笔生花：商务公文写作与呈现培训 妙笔生花：商务公文写作与呈现 课程价格：3890元/位(含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。)妙笔生花：商务公文写…
人人皆需为师-企业内部培训师培养
人气： 1155
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：刘议鸿
课程分类：培训发展
关键字：人人皆需为师-企业内部培训师培养,人人皆需为师-企业内部培训师培养培训 人人皆需为师-企业内部培训师培养 【费用】1980元/人(培训费用包含：培训费、资料费、茶点等)人人皆需为师-企业内部培…
采购价格分析与成本控制3.0 ——情景化模拟、咨…
人气： 185
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：采购价格管理制度,采购价格对比分析表,采购价格与成本控制 理采购成本/制定降本方案【课程流程及内容】引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的传说一个话筒降本供应
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 147
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商 采购市场开发与供应商日常管理 一、采购概述1.供应链环境下的采购职能与目标2.采购价格vs采购成本vs采购总拥有成本3.…
高效的销售演示技巧
人气： 302
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：销售演示,销售演示技巧,销售演讲,销售介绍 高效的销售演示技巧 1 销售演示和销售过程•销售的规则•销售的障碍•为初次会面做准备 •我说什么你都要问吗 •提问的规则…
采购成本控制与供应商谈判技巧
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制与供应商谈判技巧,采购成本控制与供应商谈判技巧培训 流学会常务理事；中国物流与采购联合会核心专家；中国采购与供应链管理专业委员会专家；香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理
采购成本优化与控制技巧
人气： 187
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本优化与控制技巧,采购成本优化与控制技巧培训 。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利
采购招投标管理与合同风险防范
人气： 639
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：采购招投标管理与合同风险防范,采购招投标管理与合同风险防范培训 常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 230
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：高级采购管理--采购经理必修课,高级采购管理--采购经理必修课培训 制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是
精益物流成本控制与管理实务
人气： 334
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：申明江
课程分类：物流管理
关键字：成本控制,供应链 精益物流成本控制与管理实务 课程详情第一部分：物流之于供应链之战略价值■案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利■物流之于供…
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 348
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
采购招投标管理与合同风险防范
人气： 123
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购合同模板,翟光明,采购合同范本 常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委制造企业物流实训中
液压系统维护与故障诊断实用技术
人气： 127
课程评分:
开课时间：2019-08-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2950元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训 液压系统维护与故障诊断实用技术 培训内容第一章 液压传动系统的组成及其基本原理一、流体传动的概念二、液压传动的基本工作原…
供应链风险管理
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,风险管理 供应链风险管理 课程详情1. 供应链风险■识别供应链风险■供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤■风险识别■风险评估和…
EXCEL遇上PPT—卓越职场报告制作与演示
人气： 430
课程评分:
开课时间：2019-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王德宝
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,设计 EXCEL遇上PPT—卓越职场报告制作与演示 第一模块表格规范：更利于后期统计何谓规范的表格及统计Excel中两种表格类…
精益六西格玛绿带
人气： 464
课程评分:
开课时间：2019-08-20 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,it,测量系统分析 精益六西格玛绿带 一、定义阶段(Define)(0.5天)六西格玛介绍六西格玛项目章程项目指标/问题陈述定义项目…
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2019-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,客户满意,精益生产,供应链 产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理 -SOP会议和供应链平衡会议-产销计划(S&P)的定义-产销计划应考虑
CQI-17 锡焊系统评估培训课程
人气： 665
课程评分:
开课时间：2019-08-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：供应链,供应商,失效模式,策划,CQI17,IATF,16949 作业审核、过程表)l  过程审核方法三、小组活动和考试 供应链,供应商,失效模式,策划 CQI17 IATF 16949
现场精细化管理改善与提升
人气： 499
课程评分:
开课时间：2019-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：精细化管理,制造业,供应链 管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.2精细
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