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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 685
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰 先生
课程分类：质量管理,供应商管理
关键字：供应商管理及供应商品质管控技术实战训练 管控技术实战训练 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 673
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 广 泰
课程分类：质量管理,供应商管理
关键字：供应商管理及供应商品质管控技术实战训练 质管控技术实战训练 一、供应商管理与SQM的内涵供应商、供应链管理的现状与SQM新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键
生产运营高级研讨班
人气： 742
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：岳新先生
课程分类：生产管理
关键字：生产运营高级研讨班 玛全面质量管理质量标准和质量成本六西格玛的定义和过程四 供应链管理供应链的战略和绩效外包管理物流系统设计和能力管理五 预
PSC-生产计划管控技巧
人气： 991
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：吴先生
课程分类：物流管理
关键字：PSC,生产计划管控技巧 PSC-生产计划管控技巧 培训目标:生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生…
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 927
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 广 泰
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 und 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复
《管理者Excel与PPT高级应用技能修炼》
人气： 1741
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张金宝老师
课程分类：职业素养
关键字：Excel,PPT,office,财务,会计 《管理者Excel与PPT高级应用技能修炼》 【培训费用】两天：2200元/人(含讲义、资料、练习题等。EXCEL与PP…
管理者Excel与PPT高级应用技能修炼
人气： 941
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张金宝
课程分类：财务管理,职业素养
关键字：excel,ppt 管理者Excel与PPT高级应用技能修炼 第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》模块一 数据管理篇：如何…
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 836
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 广 泰 先生
课程分类：物流管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 und 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复
采购与供应谈判
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应谈判,CIPS,英国皇家,采购谈判 计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。 这是CIPS英国皇家采购与供应学会的四级
研发人员的考核与激励
人气： 914
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人
研发人员的考核与激励
人气： 607
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：研发人员,考核,激励 5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人
看板运营--高效物流的实现
人气： 1964
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：王月老师，韩文成…
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：精益生产,看板,道场,物流,生产管理 看板运营--高效物流的实现 1、看板系统的基本概念与工具运用- 丰田看板发展的历史- 看板是实现准时化的手段- 实施看板…
研发人员的考核与激励
人气： 749
课程评分:
开课时间：2010-07-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：研发人员,考核,激励 5)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人
双赢商务谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：市场营销,采购管理
关键字：双赢商务谈判技巧,谈判技巧 双赢商务谈判技巧 【课程大纲】第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判…
双赢商务谈判技巧
人气： 642
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：销售管理
关键字：双赢商务谈判技巧 双赢商务谈判技巧 【课程大纲】第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判…
双赢商务谈判技巧
人气： 557
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：职业素养
关键字：双赢商务谈判技巧 双赢商务谈判技巧 课程大纲：第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判风…
双赢商务谈判技巧
人气： 692
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：职业素养
关键字：双赢商务谈判技巧 双赢商务谈判技巧 课程大纲：第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判风…
双赢商务谈判技巧
人气： 811
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：商务谈判,商务谈判策略与技巧,谈判技巧 双赢商务谈判技巧 课程提纲： 第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略三、谈判…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 发中高层领导的任职资格标准分析四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过程中
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