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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
制造业成本降低与价值分析
人气： 1629
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：价值分析,制造业,降低供应商采购成本 制造业成本降低与价值分析 课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是…
《现代医院绩效管理与科室内部成本控制专题研修班》
人气： 3298
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理成本控制 医院成本管理的衔接管理?成本核算模式下临床科室如何提高收入与降低成本?现代医院分配机制与科室成本核算 绩效管理成本控制
高效成本控制和价值分析
人气： 2408
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,采购管理,生产管理
关键字：成本控制,价值分析,成本分析与控制 采购费用居高不下，您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美？●工厂制造浪费现象层出不穷，
敏捷供应链与物流管理
人气： 1279
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,物流管理
关键字：供应链,物流管理,物流管理学习,物流与供应链管理 关键业务过程?典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”?如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？?如何利用预测技术回避不平衡
仪器校验与管理实务资格班
人气： 1165
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥300元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：管理,仪器校验 仪器校验与管理实务资格班 第一章 管理,仪器校验
多批少量时代的多技能员工培养体系
人气： 904
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：多技能,员工培养 多批少量时代的多技能员工培养体系 第一章: 多技能员工的起源与发展多技能员工的正确定义;讨论题:到底谁是制造业今天的牛人…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1126
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,系统成本,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 培训内容 开课日期：2009年2月28-3月1日 开课地点：广州开课日期…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 967
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 培训内容 开课日期：2009年2月28-3月1日 开课地点：广州开课日期…
敏捷供应链与物流管理
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,物流管理,物流管理学习,物流与供应链管理 过程? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？? 如何利用预测技术回避不
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩效管理的瓶…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 957
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购系统成本及谈判技巧实践互动 开课日期：2008年12月27-28日开课地点：广州开课日期：2009年2月28-3…
多批少量时代的多技能员工培养体系
人气： 971
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：技能员工,培养体系 多批少量时代的多技能员工培养体系 课程安排：第一章: 多技能员工的起源与发展多技能员工的正确定义;讨论题:到底谁是制造业…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 如何降低采购成本及谈判技巧时间: 2009年2月28-3月1日 开课地点: 广州时间:…
高效物料管理与库存控制实战
人气： 1362
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,物料管理 高效物料管理与库存控制实战 第一讲. 库存管理的基础一.库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我…
固定资产管理高级实训
人气： 2584
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：高级实训,固定资产,管理,固定资产管理培训,固定资产盘点流程 固定资产管理高级实训 一、《序章：制度背景》财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系财政部打响“内控”战役，成立专业委员会…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 如何降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购…
PMC《生产计划与物料控制》
人气： 1270
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC《生产计划与物料控制》 开课前序 生产管理与物料控制概述第一章 建立符合精益化管理的生产战略1.为什么要实施精益化…
高效物料管理与库存控制实战
人气： 1592
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：物料管理 制困难等问题。 通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场
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