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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效管理与年度评估面谈
人气： 317
课程评分:
开课时间：2013-10-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 绩效管理与年度评估面谈 1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析 * 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* …
PMC生产计划与物料控制高级研修班
人气： 253
课程评分:
开课时间：2013-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,物料控制,生产计划,管理培训 析某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
中高层干部核心管理技能——绝对执行力
人气： 412
课程评分:
开课时间：2013-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：康旭
课程分类：领导力
关键字：中高层干部核心管理技能 保障工作日清日结，物品归类管理公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止养成写计
HBDI 讲师训 北京站 level2
人气： 698
课程评分:
开课时间：2013-10-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥18000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶微微
课程分类：人力资源
关键字：HBDI,全脑优势 HBDI 讲师训 北京站 level2 赫曼全脑优势系统 授证流程 步骤1 阅读奈德 • 赫曼教授著作的「全脑优势」…
供应商的开发、培养与全面管理
人气： 290
课程评分:
开课时间：2013-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商的开发 供应商的开发、培养与全面管理 一、 采购的发展­ 采购管理的发展 ­ 供应链管理的发展­ 供应链管理中的相关若干概念 ­…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 854
课程评分:
开课时间：2013-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业,招聘,人力资源,薪酬 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧——资深人力资…
企业招聘j及岗位分析
人气： 1008
课程评分:
开课时间：2013-10-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 )2013年11月28—30日 深圳 (共3天)第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法第一单元 候选者是否真的胜
《流程审计》实战高端班
人气： 446
课程评分:
开课时间：2013-10-10 18:31 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：流程,流程再造,流程优化 《流程审计》实战高端班 课程大纲流程审计(陈志强博士) 一、流程建设环境审计◇审计要素：领导的作用管理人员绩效要求…
《流程审计》实战高端班
人气： 544
课程评分:
开课时间：2013-10-10 18:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：战略管理
关键字：流程,流程再造,流程优化 《流程审计》实战高端班 课程大纲流程审计(陈志强博士) 一、流程建设环境审计◇审计要素：领导的作用管理人员绩效要求…
压力与情绪管理
人气： 503
课程评分:
开课时间：2013-09-30 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：职业素养 压力与情绪管理 1.压力的客观存在* 压力的来源* 压力的基本类型2.人的性格差异* 工作属性四分法* 性格组合3.人的…
顾问式沟通技巧
人气： 1296
课程评分:
开课时间：2013-09-14 09:00 已结束
课程时长：4小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：企业精英讲师
课程分类：销售管理
关键字：沟通技巧,销售培训,顾问式销售,销售技巧,电话销售 售的三个阶段 销售自己、销售服务、销售方案 3、会展产品面对的客户购买决策要素及流程分析 4、会展顾问式销售的五大关
PMC生产计划与物料控制高级研修班
人气： 229
课程评分:
开课时间：2013-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,物料控制,生产计划,管理培训 析某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 267
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚(Kevin…
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,薪酬调整培训,绩效面谈技巧 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功: 岗位分析为什么会有工作…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 406
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功: 岗位分析为什么会有…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 350
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格,薪酬调整与绩效面谈技巧 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 培训费用：3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)学…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 319
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法第一单元 候选者是否…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 374
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 ●课 程 大 纲：第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法第一…
任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 462
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整与绩效面谈技巧 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 培训费用：4800元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)学…
年度人力资源规划与绩效管理体系建设
人气： 940
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周潮
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,规划,绩效体系建设 布?-如何处理绩效投诉?-几类特殊人员的处理策略3.年终绩效面谈技巧?-练习：一次艰难的绩效面谈 -案例启示一：绩效面
年度人力资源规划与绩效管理体系建设
人气： 502
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：年度人力资源规划与绩效管理体系建设 例分布如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策略3.年终绩效面谈技巧练习：一次艰难的绩效面谈A.案例启示一：绩效面谈流
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