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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
董保华--裁员、降薪、离职争议处理技巧及十大劳动…
人气： 1828
课程评分:
开课时间：2009-01-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益，有效防范年终高发劳动争议。主要内容： 一、2008年度中国十大劳动争议案
《中小企业工商管理高级研修班(EMBA)》招生简…
人气： 2136
课程评分:
开课时间：2009-01-01 09:00 已结束
课程时长：362小时
课程价格：￥16800元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字： 《中小企业工商管理高级研修班(EMBA)》招生简章 模块一: 治理与创新中国宏观经济形势分析战略管理与经济分析突破企业成…
企业用工风险管理系列课程
人气： 1916
课程评分:
开课时间：2009-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 务，但双方对合同条款无法达成一致时如何处理，比如劳动者提出过高的薪资要求？6、无固定期限劳动合同的解除和终止的运用；7、
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 1370
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 供应商管理与采购成本分析及降低之道略 1.供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好2.供应商评估…
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 983
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 供应商管理与采购成本分析及降低之道略 1.供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好2.供应商评估…
现代企业成本管理管理(复旦出版社即将出版)
人气： 2608
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,职业素养,成本管理
关键字：成本管理,企业 本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。 主讲人包科刚(高级会计师、中国注册会计师、注册咨询师、中国有影响力的咨专家
现代企业成本管理管理
人气： 2650
课程评分:
开课时间：2009-02-20 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,职业素养,成本管理
关键字：成本管理,企业 本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。 主讲人包科刚(高级会计师、中国注册会计师、注册咨询师、中国有影响力的咨专家
预算管理实务
人气： 1898
课程评分:
开课时间：2009-02-06 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,拓展/其它,预算管理
关键字：预算管理 的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
调岗降薪、裁员解雇、年终奖等年终问题处理技巧与经…
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-01-09 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 调岗降薪、裁员解雇、年终奖等年终问题处理技巧与经典案例分享 资格证书费：500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不…
调岗降薪、裁员解雇、年终奖等年终问题处理技巧与经…
人气： 1316
课程评分:
开课时间：2009-01-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 调岗降薪、裁员解雇、年终奖等年终问题处理技巧与经典案例分享 资格证书费：500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1590
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 一层楼：职业生涯发展阶梯 重才常驻---留才篇 案例分析：高薪是否能够留住人才？第一讲 人才为什么会流失 1．
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 一层楼：职业生涯发展阶梯 重才常驻---留才篇 案例分析：高薪是否能够留住人才？第一讲 人才为什么会流失 1．
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 一层楼：职业生涯发展阶梯 重才常驻---留才篇 案例分析：高薪是否能够留住人才？第一讲 人才为什么会流失 1．
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 一层楼：职业生涯发展阶梯 重才常驻---留才篇 案例分析：高薪是否能够留住人才？第一讲 人才为什么会流失 1．
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：激励考核,金牌,销售团队,销售团队激励 核宝典 前 言：亲爱的企业家与销售团队管理者:如何建设高绩效销售团队是每位企业家、营销人的梦想！自古郡县治，则天下
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：激励考核,金牌,销售团队,销售团队激励 核宝典 前 言：亲爱的企业家与销售团队管理者:如何建设高绩效销售团队是每位企业家、营销人的梦想！自古郡县治，则天下
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 924
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：激励考核,金牌,销售团队,销售团队激励 核宝典 前 言：亲爱的企业家与销售团队管理者:如何建设高绩效销售团队是每位企业家、营销人的梦想！自古郡县治，则天下
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 994
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：激励考核,金牌,销售团队,销售团队激励 核宝典 前 言：亲爱的企业家与销售团队管理者:如何建设高绩效销售团队是每位企业家、营销人的梦想！自古郡县治，则天下
五步连贯股权激励法(第二十四期)
人气： 1321
课程评分:
开课时间：2009-01-07 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥5700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字： 成为股权激励实战专家课程特点?咨询式培训 帮助中小企业解决高昂咨询费的支出?国内首家系统性的股权激励培训¬―
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层经理,中层经理管理技能 知第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
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