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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 421
课程评分:
开课时间：2013-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：
关键字：中高层,领导力 中高层经理卓越领导力修炼 模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力…
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 316
课程评分:
开课时间：2013-11-08 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：
关键字：中高层,领导力 中高层经理管理技能与领导力研修 模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么…
企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧
人气： 543
课程评分:
开课时间：2013-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同…
深圳摄影培训-新锐摄影培训
人气： 534
课程评分:
开课时间：2013-11-09 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：焦老师
课程分类：职业技能
关键字：深圳摄影培训,深圳摄影学校,南山摄影培训,福田摄影培训 图色彩等拍摄出优秀的作品。无论是理论知识还是实战技术都已达到高级摄影师的拍摄水平。 【证书保证】：课程学完后考证包过绝对
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 369
课程评分:
开课时间：2013-11-10 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：
关键字：中高层,领导力 中高层经理卓越领导力修炼 模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力…
EMBA
人气： 809
课程评分:
开课时间：2013-11-15 09:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥42000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曾老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：苏州EMBA培训,苏州EMBA培训班 MBA 企业管理人员读MBA、EMBA是否有用？ 对于企业高层管理者尤其是企业家是否应该读EMBA一直有争议，一种认为
非财务经理的财务管理
人气： 504
课程评分:
开课时间：2013-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方岚
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 非财务经理的财务管理 课程大纲：第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色2、 从经营管理的角度理解资产负债表…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 156
课程评分:
开课时间：2013-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监 法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热
从技术走向管理 －－研发经理的领导力与执行力
人气： 375
课程评分:
开课时间：2013-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：领导力\执行力 册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 550
课程评分:
开课时间：2013-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关
如何建立多赢的绩效薪酬体系
人气： 272
课程评分:
开课时间：2013-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄文波
课程分类：人力资源
关键字：多赢的绩效薪酬体系 效指标的设置三、绩效计划的实施与检查案例分析：过程与结查1、高绩效管理循环的关键2、如何设定绩效辅导方法与时间节点3、G
赢在基层--班组长管理的五大剑法
人气： 327
课程评分:
开课时间：2013-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长 工的方法，全面提升员工素养与技能；使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；帮助一线管理者系
卓越沟通技巧训练
人气： 816
课程评分:
开课时间：2013-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1587元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：卓越沟通,技巧训练 ■ 团队内部协作与沟通 ■ 认识团队 ■ 何为团队 ■ 高绩效团队合作研讨 ■ 研讨练习--团队的核心成功要素 ■
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 171
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监 法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热
从技术走向管理 －－研发经理的领导力与执行力
人气： 252
课程评分:
开课时间：2013-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：领导力\执行力 册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 236
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监 法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热
PMP培训课程
人气： 450
课程评分:
开课时间：2013-11-28 16:51 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐建新
课程分类：PMP
关键字：PMP,PMP培训,项目管理,项目,管理,PMP认证,PMP考试,上海,上海PMP PMP培训课程 单元一：项目管理概述1. 项目管理基础 项目的概念和特征项目管理的概念 项目管理的核心思想与原则2.项…
从技术走向管理 －－研发经理的领导力与执行力
人气： 312
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：领导力\执行力 册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 449
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关
如何建立多赢的绩效薪酬体系
人气： 264
课程评分:
开课时间：2013-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄文波
课程分类：人力资源
关键字：多赢的绩效薪酬体系 效指标的设置三、绩效计划的实施与检查案例分析：过程与结查1、高绩效管理循环的关键2、如何设定绩效辅导方法与时间节点3、G
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