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工业工程(IE)

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培训受众:

企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等

课程收益:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用
4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力

课程大纲:

【课程背景】
自从工业工程学科与20世纪初在美国诞生以来,在世界各国得到了较快发展。工业化强国在第一、二次世界大战中都受益于工业工程。原日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝说:“所谓丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业的应用。”在企业运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。

【课程大纲】
一、IE起源与精益思想
* IE定义和起源
* 工业工程意识
* 生产系统
* 增值的概念
* 识别浪费与消除浪费的入手点
* 库存掩盖问题
* 确定标准作业顺序
* 操作者与机器间的定量关系
* 案例分析
* 生产周期分析
* 利特尔法则
* 快速换模
* OEE计算
* 机器定量管理案例分析
二、工序分析法
* 工序分析法定义
* 工序改善的步骤
* 基于PQCDSM的调查表
* 现场分析
* 改善原则
* 基本图记号
* 产品工序分析法
* 产品工序分析的步骤
* 产品工序分析的具体使用
* 作业人员工序分析法
* 作业人员工序图记号
* 作业人员工序分析的具体使用
* 联合工序分析法
* 作业人员―机器分析法
* 共同作业分析法
* 案例分析
* 事物工序分析
* 事务分析的具体案例
三、动作分析
* 动作分析的意义、目的
* 作业人员工序分析
* 双手作业分析
* 排除不经济、不均衡和不合理现象的顺序
* WHY 追求真因
* 问题的机构
* 改善顺序实例
* 基本动作分析法与作业改善
* 各动素的定义

培训师介绍:

 
工商管理硕士、上海高级培训师、中国企业家联合会讲师、《中国式5S管理》编委;曾在财富500强企业担任工艺工程师,产品经理,,生产经理等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。8年以上管理培训、咨询经验。

本课程名称: 工业工程(IE)

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