课程内容
第一模块：人力资本管控
主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）
原美国HPO咨询集团亚太总裁 台湾哈佛企管资深顾问
内容:
-- 建立中高层人才管理的财务投资思维模式
-- 建立适应人才成长工作的土壤和环境
-- 建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
第二模块：高管激励管控
主讲：杨小松（16日14：00-17：00）
清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；
8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。
内容:
-- 建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
-- 把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
-- 明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
第三模块：《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨
主讲：蒋勇(16日19：00-21：30)
资深的战略人力资源专家，原松下人力资源与培训发展总监
内容:
-- 年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
-- 年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
-- 年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
-- 年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入
第四模块：团队战略管控
主讲：韩永生（17日9：00-12：00）
资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师
内容:
-- 建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
-- 挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
-- 中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
第五模块：高管动能管控
主讲：杨发文（17日14：00-17：00）
中国著名的企业战略管理与战略实施专家,企业内部运营与企业管控实施专家，清华大学MBA, 在企业组织建设和团队协调有深刻造诣和资深实战经验
内容:
-- 建立结果监控平台下的中高层自主管理体系
-- 建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系
-- 建立中高层管理人员个人成长规划系统