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★招聘及面试技巧

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  • 开课时间:2007年01月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年01月20日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10306
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1261
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培训受众:

企业中高层管理者、人力总监、人事经理、培训经理、国家机关以及事业单位的领导者等

课程收益:

 

课程大纲:

课程简介:
通过本课程的学习,学员将熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"事实"与"谎言";掌握结构化面试的方法与技巧;认清招聘和选才误区并有效的避免,从而提高企业人才招聘及面试的效果与质量。

培训方式:
讲授、案例分析、示范练习、角色模拟、小组讨论、管理游戏等

授课大纲:
◇第一讲 招聘为企业带来竞争优势
 1.招聘如何为公司带来竞争优势
 2.招聘流程及可能的误区
 3.内部招聘与外部招聘
◇第二讲 常见的招聘流程
 1.你真的需要一名员工吗?
 2.如何做招聘职位分析
 3.有效的招聘渠道及选拔方法
 4.如何鉴定求职者的简历
◇第三讲 面试前的准备工作
 1.面试环境的要求
 2.面试官的要求
3.面试气氛的要求
4.对不符合条件的应聘人的态度
◇第四讲 常见的面试谬误
 1.光环效应和触角效果
 2.第一印象和以偏盖全
3.主观推断和镜像效应
◇第五讲 标准的面试流程
 1.如何欢迎求职者
 2.如何了解学历、专业背景及受雇记录
3.如何鉴定求职者的核心才能
◇第六讲 面试中的各种专业技巧
 1.面试提问的种类
 2.面试提问的技巧
 3.面试聆听的技巧
 4.控制面试的技巧
5.面试结束的技巧
◇第七讲 如何做好面试的评估
 1.人力资源部的评估
 2.业务部门的评估
 3.综合评估
◇第八讲 入职后管理
 1. 正式录用前注意事项
 2. 入职新员训练重点
 3. 如何评估新员工表现
◇第九讲 招聘的6R原则及案例研讨
 1.招聘的6R原则
 2.面试案例研讨
 3.答问时间

讲师简介:曹 先生
专长领域:
《非人力资源的人力资源管理》 《职业生涯规划》
《新任主管管理的6把金钥匙》 《新晋员工的培训》
《行政总监的统筹管理艺术》 《卓越绩效管理》
《中层主管管理技能提升》 《性格分析与应用》
《成功人士的七个习惯》 《培训培训师》
《高效时间管理》 《招聘、面试与甄选》
《有效沟通技巧》 《会议管理》

部分培训与辅导的客户:
Esprit 松下半导体
震旦集团 华录松下
桂林雅美 万科置业
华众纸业 联合汽车电子
联想集团 郑州国贸
阿尔卡特 百盛集团

曹 先生 现特聘于大知企业管理咨询公司任高级顾问。有近十年的管理培训经验。历任人事经理、人力资源经理、客户总监等职位,长期担任震旦集团公司(震旦教育训练中心)管理类课程首席讲师(受邀授课时数最多,课程种类最多)。该讲师接受过专业培训师培训,有丰富的培训实践经验,授

本课程名称: ★招聘及面试技巧

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