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基于绩效的目标管理
公开课

基于绩效的目标管理

课程编号:103652
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:季东来
课程类别:人力资源
评分:3.0
课程已结束
开课地点:上海市

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排课计划ID课程地点上课时间状态操作
103652上海市 市辖区2011/01/14 ~ 2011/01/14报名已结束—

培训受众

基于绩效的目标管理培训受众

希望在工作中能够公平、合理而客观地设定并实施目标管理系统的管理人员。帮助学员在同样员工及工作资源的情况下, 高效地完成部门的绩效目标,进而完成公司与组织的商业目标

课程收益

基于绩效的目标管理课程收益

1.能在实际工作中,分辨与确认绩效目标的2个维度,并找出至少5种衡量方式。
2.能在实际工作中,运用目标管理的2维度,制定至少3个可衡量的绩效目标。
3.能在实际工作中,运用目标管理的至少3种绩效反馈的方法。
4.能在实际工作中,运用目标管理的至少2种评估方法, 以及3个评估目标的步骤。

课纲

基于绩效的目标管理课纲

一、管理中的现象与困境
1.经理人与员工的烦恼
2.绩效考核为什么?
3.目标管理的目的?

二、目标管理概述
1.何谓目标管理
2.目标管理五要素
3.我们为什么不愿意设定目标?
4.目标 VS 目的 VS 计划

三、制定工作绩效目标
1.制定目标2大维度
2.运用2维度设定目标---衡量方式
3.如何制定工作中至少3个绩效目标

四、目标管理的绩效反馈
1.绩效反馈的2个目的
2.绩效反馈的5原则
3.绩效反馈的5方法

目标管理的绩效评估
1.绩效评估的3步准备
2.绩效评估的3种方法
3.绩效评估的3步骤

五、总结:为什么我们完不成目标
1.未来的工作方式
2.未来的管理方式
3.我们的行动计划

授课专家

基于绩效的目标管理授课专家

签约培训师<br/>北京万雍企业管理顾问有限公司签约培训师<br/>上海CTC注册培训师认证课程教练<br/>英国国际专业管理协会认证的专业培训师<br/>MBTI,PI 心理测评工具的授证施测师<br/>英国国际管理公会与中智培训师培训课程CIPT的培训师<br/>上海外国语大学MBA项目测评组企业顾问,面试官<br/><br/> 在十余年的职业生涯中,季老师从事过销售管理、咨询培训和人力资源方面的工作,服务过诸如酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒、道康宁、马士基航运、法国液化空气、美国太平洋研究院和中智人力资源管理咨询等多家企业机构。在此期间他设计并推广了多个组织发展项目,例如加速领导力发展计划,教练/导师系统,职业发展与职业教练项目,以及雇主品牌价值定位项目等。<br/> 季老师为青少年及其家长提供心理咨询服务超过200小时,提供培训咨询的企业机构超过500家,为企业中高级管理人员做的辅导教练超过700小时,为企业和个人进行培训的时间超过2000小时。<br/>季老师的培训特色是:销售员的经验带来的影响力,销售管理人员的经验带来的感染力,人力资源部经理的经验带来的亲和力,心理咨询师的经验带来的洞察力。他曾成功帮助众多国内外领先机构培训提升:上海市公安局、荷兰银行、维珍航空、哈佛商业评论、法国鳄鱼服装、上海紧缺人才培训事务服务中心……<br/> 季老师专注的培训领域是:如何帮助企业更加有效地创造更加业绩,以及选人,用人,留人。其中包括:<br/>1.电话销售技巧<br/>2.沟通与激励技巧<br/>3.影响式演讲技能<br/>5.指导/辅导技能<br/>6.培训师培训

授课专家

季东来

¥1,500

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