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基于绩效的目标管理

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  • 开课时间:2011年01月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年01月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 季东来
  • 课程编号:103652
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:506
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培训受众:

希望在工作中能够公平、合理而客观地设定并实施目标管理系统的管理人员。帮助学员在同样员工及工作资源的情况下, 高效地完成部门的绩效目标,进而完成公司与组织的商业目标

课程收益:

1.能在实际工作中,分辨与确认绩效目标的2个维度,并找出至少5种衡量方式。
2.能在实际工作中,运用目标管理的2维度,制定至少3个可衡量的绩效目标。
3.能在实际工作中,运用目标管理的至少3种绩效反馈的方法。
4.能在实际工作中,运用目标管理的至少2种评估方法, 以及3个评估目标的步骤。

课程大纲:

一、管理中的现象与困境
1.经理人与员工的烦恼
2.绩效考核为什么?
3.目标管理的目的?

二、目标管理概述
1.何谓目标管理
2.目标管理五要素
3.我们为什么不愿意设定目标?
4.目标 VS 目的 VS 计划

三、制定工作绩效目标
1.制定目标2大维度
2.运用2维度设定目标---衡量方式
3.如何制定工作中至少3个绩效目标

四、目标管理的绩效反馈
1.绩效反馈的2个目的
2.绩效反馈的5原则
3.绩效反馈的5方法

目标管理的绩效评估
1.绩效评估的3步准备
2.绩效评估的3种方法
3.绩效评估的3步骤

五、总结:为什么我们完不成目标
1.未来的工作方式
2.未来的管理方式
3.我们的行动计划

培训师介绍:

 
签约培训师
北京万雍企业管理顾问有限公司签约培训师
上海CTC注册培训师认证课程教练
英国国际专业管理协会认证的专业培训师
MBTI,PI 心理测评工具的授证施测师
英国国际管理公会与中智培训师培训课程CIPT的培训师
上海外国语大学MBA项目测评组企业顾问,面试官

在十余年的职业生涯中,季老师从事过销售管理、咨询培训和人力资源方面的工作,服务过诸如酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒、道康宁、马士基航运、法国液化空气、美国太平洋研究院和中智人力资源管理咨询等多家企业机构。在此期间他设计并推广了多个组织发展项目,例如加速领导力发展计划,教练/导师系统,职业发展与职业教练项目,以及雇主品牌价值定位项目等。
季老师为青少年及其家长提供心理咨询服务超过200小时,提供培训咨询的企业机构超过500家,为企业中高级管理人员做的辅导教练超过700小时,为企业和个人进行培训的时间超过2000小时。
季老师的培训特色是:销售员的经验带来的影响力,销售管理人员的经验带来的感染力,人力资源部经理的经验带来的亲和力,心理咨询师的经验带来的洞察力。他曾成功帮助众多国内外领先机构培训提升:上海市公安局、荷兰银行、维珍航空、哈佛商业评论、法国鳄鱼服装、上海紧缺人才培训事务服务中心……
季老师专注的培训领域是:如何帮助企业更加有效地创造更加业绩,以及选人,用人,留人。其中包括:
1.电话销售技巧
2.沟通与激励技巧
3.影响式演讲技能
5.指导/辅导技能
6.培训师培训

本课程名称: 基于绩效的目标管理

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