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构建信息化企业全面预算体系

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  • 开课时间:2011年01月10日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年01月12日 17:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:三亚市
  • 授课讲师: 李薇
  • 课程编号:103822
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业负责预算编制、控制的相关人员;
财务总监、财务经理、预算经理等;
企业经营管理层;

课程收益:

了解全面预算的模型如何在ERP软件中具体落地实施;
对全面预算管理有深入的认识和理解其实施条件;
了解信息化企业如何建立全面预算管理体系;
掌握预算管理实施中关键问题,如何能让预算管理更上一层楼;
学习大型国际企业预算管理与控制的经验,建立预算管理体系;
深入了解信息化企业的意义;

课程大纲:

课程大纲:
第一章、预算管理的再认识
1. 重新认识全面预算管理
2. 财务管理要求的变化
3. 预算管理的内容和范畴
4. 客观的评价预算管理的作用
5. 预算管理失败的病状
6. 预算管理人员的要求
7. 预算管理的误区
第二章、预算管理的系统的建立
1. 全面预算的框架
2. 企业预算管理提升的成功案例
3. 企业实施预算的保障机制
4. 预算管理组织机构建立
5. 企业生命周期与预算管理模式
6. 预算管理的核心:目标、资源和奖惩
7. 预算目标分解
8. 预算编制关注点
9. 预算执行与调整:执行偏差、偏差纠正、预算调整
10. 预算执行结果的考核:围绕目标制定考核目标
第三章、如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 理解战略与目标
2. 资源与目标的矛盾
3. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4. 协调需求与资源的矛盾
5. 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
6. 通过预算管理真正提高公司效益

培训师介绍:

 
软件培训教育事业部课程开发总监、北大光华管理学院会计硕士。
曾任软件NC财务应用架构师、最佳实践分析师、软件NC产品高级实施顾问、项目经理。并担任软件信息化百家讲坛及软件全国卫星直播课堂主讲讲师;有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及实施咨询工作,对财务管理信息化有深入理解。
自主开发课程:《信息环境下的财务管理》、《项目管理》、《财务盈余管理》、《构建信息化企业全面预算体系》、《信息化企业财务分析》、《信息化企业内控解读》、《集团管控系列课程之多账簿》。
曾培训的公司:泓利集团、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国国际电视总公司、中国体育总局、北京稻香村等。

本课程名称: 构建信息化企业全面预算体系

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