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战略性招聘

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培训受众:

人力资源主管/经理/总监,企业高层管理人员

课程收益:

- 学会如何以战略性思维推动招聘工作
- 掌握战略性招聘的步骤和方法
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势

课程大纲:

课程简介
战略高度看待企业的招聘工作,运用动态战略思维模式,使招聘职能有效地服务于企业的长远发展。为了达成上述目标,本课程从理解战略性招聘入手,系统阐述战略性招聘的“道、术、技”,强调招聘团队应该具备的组织层面的能力和应扮演的角色,并对战略性招聘的最佳实践和实用工具进行详尽介绍。
解决问题
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整?
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合?
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构?
- 面对不规则的人员需求,到底该怎么规划?
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置?
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动?
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意?
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用?
课程内容
开篇
- 招聘面临的问题
- 招聘的定义与目的
- 招聘工作的重要性
- 招聘失败的成本
- 招聘面临的问题
- 招聘面临的问题
第一部分 什么是战略性招聘
测试:人力资源部在公司中战略性管理的程度
- 战略及其要素、人力资源战略及其要素
- 战略性招聘的定义
案例分析:某跨国公司的招聘流程
- 战略性招聘的收益
- 全球人力资源发展的新趋势
第二部分 如何构建战略性招聘
- 战略性招聘团队的能力模型
- 战略性招聘的七把金钥匙
- 战略性招聘的七个关键步骤
- 战略性招聘的七个关键步骤
案例分析:某跨国公司的招聘流程改进
第三部分 战略性招聘方法和技术
- 招聘流程优化方法
- 多渠道管理
- 招聘KPI管理
- 招聘流程优化方法
讨论:招聘KPI包括哪些?
模板工具
- 制定招聘战略10问题采访法表
- 界定当前需求7问题采访法表
- 试用期管理表格
- 新员工管理表格
- 招聘KPI列表等

培训师介绍:

 
郭立新先生,国际高级培训师,中国人力资源管理协会会员,拥有工学学士学位和MBA学位。Mark曾先后供职于联想集团和联邦快递集团,并在市场部和人力资源部担任过高级管理职位,具有丰富的招聘和培训经验,熟悉IT、金融、制造和服务行业。近年来,Mark一直致力于培训事业,致力于提升各类企业管理人员的管理思维、管理技能和领导力。
郭立新先生曾讲授过《战略性招聘》《企业发展战略》、《员工招聘与辅导》、《非人力资源的人力资源管理》、《领导力》等课程,服务过的客户包括:奔驰(中国)有限公司、首都机场股份有限公司、利星行集团、ACCA等。

本课程名称: 战略性招聘

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