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培训受众:
课程收益:
◆交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才能真正解决问题。
◆精益生产是当前制造业最佳的一种生产运作模式，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源的生产模式，是实现准时交货的最佳方式。
培训颁发证书:
课程大纲:
一、精益生产方式JIT概要
◆精益生产方式JIT简介
◆精益生产方式JIT追求-七个零目标
二、认识浪费
◆认识浪费――烧钱
◆生产要素5MQS的浪费-（Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety）。
◆制造业现场的八大浪费
◆――承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的
◆ 减少浪费的7个方法
◆日本式的生产力
◆对人的尊重
三、认识不同的经营理念
◆精益生产方式JIT追求利润中心理念
四、精益生产方式JIT计划与控制
◆推动式（PUSH）生产系统与精益生产方式JIT的拉动式（PULL）生产系统
◆适时、适量、均衡化生产计划
◆精益生产方式JIT计划的制定
◆Push和Pull生产系统讨论、分析
◆案例介绍、分析
五、看板与看得见的管理
◆PUSH方式与看板体系的差异
◆看板的职能与种类
◆看板的6个使用规则
六、减少库存
◆制造业产生库存的原因
◆库存掩盖的问题
◆库存是万恶之源
◆如何有效减少库存
◆减少库存案例分析、讨论
七、精益生产方式JIT基础--现场IE
◆流程经济原则与动作经济原则
◆标准时间（ST）的制定（PTS）法
◆ Line balancing-平衡生产线
◆作业标准（OS）与标准作业（SO）
八、SMED――快速产品切换
◆实现多品种转化的有效工具
◆减少切换时间
◆快速调试、稳定生产
◆典型案例分析、讨论
九、One piece folw ：
本课程名称： 运用精益生产方式实现准时交货
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