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运用精益生产方式实现准时交货

质量保证
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  • 开课时间:2007年03月31日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年04月01日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10740
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产制造型企业的管理人员

课程收益:

◆对大多数生产制造型企业的管理人员来说,“交期”似乎是永远的课题,无论事前做多少工作,总有层出不穷的问题出来。
◆交期延误是现象,很多企业经常也为此而各部门互究责任,争执不可开交,未必有济于事;为解决此困扰,我们必须深入分析原因,从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发,对症下药,运用各种技术面与管理面的技巧,形成机制,才能真正解决问题。
◆精益生产是当前制造业最佳的一种生产运作模式,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源的生产模式,是实现准时交货的最佳方式。

培训颁发证书:

柏明顿人力资源管理咨询有限公司总裁胡八一先生签发的证书

课程大纲:

【课程大纲】

一、精益生产方式JIT概要
◆精益生产方式JIT简介
◆精益生产方式JIT追求-七个零目标

二、认识浪费
◆认识浪费――烧钱
◆生产要素5MQS的浪费-(Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety)。
◆制造业现场的八大浪费
◆――承认浪费和懂得识别浪费是非常重要的
◆ 减少浪费的7个方法
◆日本式的生产力
◆对人的尊重

三、认识不同的经营理念
◆精益生产方式JIT追求利润中心理念

四、精益生产方式JIT计划与控制

◆推动式(PUSH)生产系统与精益生产方式JIT的拉动式(PULL)生产系统
◆适时、适量、均衡化生产计划
◆精益生产方式JIT计划的制定
◆Push和Pull生产系统讨论、分析
◆案例介绍、分析

五、看板与看得见的管理
◆PUSH方式与看板体系的差异
◆看板的职能与种类
◆看板的6个使用规则




六、减少库存
◆制造业产生库存的原因
◆库存掩盖的问题
◆库存是万恶之源
◆如何有效减少库存
◆减少库存案例分析、讨论

七、精益生产方式JIT基础--现场IE
◆流程经济原则与动作经济原则
◆标准时间(ST)的制定(PTS)法
◆ Line balancing-平衡生产线
◆作业标准(OS)与标准作业(SO)

八、SMED――快速产品切换
◆实现多品种转化的有效工具
◆减少切换时间
◆快速调试、稳定生产
◆典型案例分析、讨论

九、One piece folw :

本课程名称: 运用精益生产方式实现准时交货

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