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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
系统掌握项目管理的基本理论
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
课程时数：两天
课程内容：
项目管理概念
1项目管理概念
2国内项目实施的现状
3用系统的观点来认识项目管理
4项目管理的死亡之旅
5项目经理的三重制约
6小组讨论：如何提高项目的执行效率
7项目管理的生命周期
8项目失败的原因
项目范围管理
1项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
2项目需求变更的应对计划与措施
3项目章程与范围验证
4范围定义（WBS）及项目WBS的开发
5基线管理
项目时间管理
1活动排序与关键路径法的应用
2工作量及工期估算
3制定项目进度计划应该注意的问题
4进度压缩的有效方式及其优缺点
5人月神话的启示
项目成本管理
1资源计划编制的要点与实施
2费用估算与成本预算的范围
3费用控制与净值分析法
项目质量管理
1质量计划编制
2免费的质量
3项目的“道德维护者”质量保证人员
4质量控制基本手段
5评审与检查
项目人力资源沟通管理
1人员获取
2团队开发
3团队建设的关键方面
4项目沟通管理的主要问题
5项目信息系统（PMIS）
6沟通计划编制
7进度紧张项目中会议的使用
8执行状况报告
项目风险管理
1风险识别与清单的使用
2风险的定性定量分析
3风险应对计划编制
4风险监控
项目采购管理
1采购计划编制
2询价、供方选择
3项目计划制订及其要点
项目整体管理
1整体变更控制
2项目中的变更管理
3在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
1企业级项目管理战略和项目管理体系
2企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
3知识管理和项目管理
4项目组织管理
5企业项目管理成熟度
6项目管理办公室―建立企业项目管理制度
7企业项目管理信息系统
8案例演练给出实际案例项目
9实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
1项目管理应用软件基础技术
2项目计划书编写与制定
3项目控制的方法
4Project Central 应用
5讲学互动
培训师介绍：
在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。
在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
主讲课程有：
《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》
培训过的主要客户：阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等
本课程名称： 项目管理
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