课程内容
仓储与库存控制管理
开课日期：2007年3月23日（星期五）
课程介绍:
库存与仓储管理是任何一个生产、流通企业都面临的问题，如何建立有效的管理绩效指标是企业物控、仓储人员深感棘手的问题。越来越多的企业已经认识到仓储物流管理是企业的“第三利润源泉”，但是对如何从根本上做好仓储管理还没有一套完善的方法，我们将基于供应链管理的思想为解决库存与仓储问题提供新的思路和方法.
课程大纲：
1.库存与仓储管理体系
认识企业供应链管理
正确理解库存与仓储的关系
企业库存管理追求的目标
2.生产型企业的库存管理
生产模式与库存风险
生产计划体系与库存的关系
3.选择正确的库存管理方法
确定正确的库存管理模式
订货点库存管理:定量与定期
经济批量的概念
如何设立正确的安全库存
MRP系统与库存管理
4.库存的精确度分析和价值评估
库存的精确度
库存盘点业务：帐卡物
库存ABC分类、帕累托曲线
5.仓储现场管理实务
仓储管理成熟度评估
仓储布局的原则
典型的仓储业务：储位管理\拣配业务
建立完善的仓储管理业务流
建立库存与仓储管理评估绩效体系
培训讲师 李老师 Henry Lee
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。